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有线电视工程项目管理
景科选
陕西广播电视信息网络股份有限公司
一、有线电视工程分类
1、技改网改工程
特点:优化网络、改善传输、降低运维费用、拓宽业务传输等。
①实施后有经济效益增加的可行性;
②改造方案中传输技术有一定的必要性、前瞻性。
实施目的:用合理、必要的投资改善现有传输体系,旨在确保经济效益持续增长。
项目列举:可寻址工程、网络改造工程、传输优化工程等。
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2、用户发展工程
特点:通过网络建设接入用户,回收投资。
项目分类:连体工程、新用户安装工程。
项目解释:
连体工程:在一定期限内通过体外网收购,连并、改造及新安装用户形式完成项目用户接入、投资回收的工程项目。
新用户安装工程:在一定期限内单纯以新入网用户初装费、收视费收回项目投资的工程项目。
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二、项目管理优点
1、明确工程建设目标,促进建设;
2、便于考核,利于促进公司效益。
目的:确定目标、建立责任,通过奖惩机制推动项目工程建设顺利进行、投资按期回收,实现公司用户数量不断增加,经济效益稳步提升。
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三、项目管理要求
1、非投资回收类项目
①科学规划、合理设计项目建设方案;
②落实责任、强化工程质量管理;
③规范器材定购、使用,工程费用结算程序;
④积极组织工程建设,确保按期竣工;
⑤及时完善竣工资料,申请项目验收。
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2、投资回收类项目
①实事求是进行效益分析;
②精心设计建设方案;
③规范工程建设,确保工程质量;
④强化项目投资、用户接入、投资回收管理;
⑤加快工程建设、用户发展、资金回收力度,确保项目按期竣工;
⑥及时完善竣工资料,申请项目验收。
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四、项目管理流程
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设计项目建设方案
申报
审核项目建设方案
项目建设单位
分公司项目管理部门
合格与否
复核项目建设方案、投资预算
否
是
器材配发
省公司物流管理部
省公司财务部
资金下拨
项目竣工验收、审计决算
省公司基本业务部、建设管理部、财务部、审计部、分公司项目管理部门、项目建设单位
批准立项、签订责任,通知项目单位组织建设
分公司项目管理部门
省公司基本业务开发部
省公司建设管理部
职能部门
流程
五、项目实施管理办法
总策略:两建立一促进
建立科学的网络优化及改造机制,目标明确地实施技改网改工程。
建立项目考核机制,利用项目推动工程建设,促进年度用户发展、经营收入两大目标任务完成。
促进公司经济效益持续增加。
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㈠在建项目管理办法
1、技改网改工程
坚持原审核方案,继续建设,要求按期完成,实施竣工验收。
2、用户发展工程
维持原项目建设期限及投资回收计划,要求按期完成工程建设、用户发展及资金回收任务。
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㈡新建项目管理办法
1、项目申报:项目实施单位根据网络传输、业务开发的必要性,或者经济增收效益提高的可行性组织项目建设方案,申报立项。
按照《工程方案设计》中的方法及要求编写立项资料,做到:
网络规划科学合理;
建设方案经济实用;
资金回收计划可行;
资料编写简单明了。
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