采购师供应商管理培训-采购询价与供应商开发.ppt

询价与供应商开发
采购师供应商管理培训
二零一五年一月
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一、询价
1、采购周期
2、询价要准备的几种文件
3、询价方式
4、书面询价
2
二、供应商资格认证准备
1、供应商评估的含义
2、供应商的信息来源
3、资格认证准备内容
4、寻找潜在供应商
5、向供应商所要相关资料
6、供应商关键信息
7、成立跨职能供应商评估小组
更多采购师资料
3
三、供应商信用政策
1、应收账款管理
2、信用政策
3、信用标准的制定
4、客户信用资料的获得
5、影响信用政策的因素
6、企业信用查询
7、信用报告内容
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四、供应商风险评估
1、不可控因素评估：
社会
政治
环境
经济
战争
自然灾害
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2、可控因素（供应商信誉）评估
1）、评估内容：
2）、相关因素：
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五、供应商财务状况分析
1、财务报表分析的目的：
1）、内部使用者
2）、外部使用者
3）、了解供应商经营状况
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2、财务报表的种类：
1）、资产负债表
2）、收益表（损益表）
3）、现金流量表
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资产负债表
1999年12月31日 2000年12月31日 2001年12月31日
流动资产
现金 51000 23800 17000
应收账款 204000 231200 323000
存货 255000 425000 688500
流动资产小计 510000 680000 1028500
固定资产
待处理固定资产净值 23800 6800 5100
设备 125800 98600 85000
建筑物 40800 108800 102000
固定资产小计 190400 214200 192100
资产总额 700400 894200 1220600
单位：人民币元
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资产负债表
1999年12月31日 2000年12月31日 2001年12月31日
流动负债
银行贷款 0 85000 238000
应付账款 816000 129200 255000
其它应付款 40800 47600 64600
流动负债小计 122400 34000 30600
长期负债
应付抵押款 37400 34000 30600
长期负债小计 37400 34000 30600