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结构化系统开发方法?结构化系统开发方法的阶段划分——信息系统的生命周期模型当前系统运行和维护(手工系统阶段) 新系统运行和维护系统规划系统分析系统设计系统实施抽象程度时间系统开发规划方案系统分析说明书系统设计说明书系统使用说明书参考参考新系统的生命周期新系统的开发过程老系统的生命周期第三章信息系统的规划 3 1. 信息系统规划概述?定义: 信息系统的规划是一种战略规划, 是信息系统生命周期的第一个阶段,是基于企业(或组织)发展目标与经营战略制定的,面向组织信息化发展远景的,关于企业(或组织)信息系统整个长期建设计划,它决定了信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。?战略规划的含义?战略: 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。?战略规划是组织的长远计划,一般是 3-5 年,长的的能够到 50 年,它主要描述企业领导者关于企业发展的一些概念的集合,包括: (1) 组织环境; (2) 组织方向; (3) 组织目标和达到目标的战略. 1. 信息系统规划概述⑴组织的环境?政治( Political )、经济( Economic )、社会( Social )、技术( Technological )环境- PEST 分析 PEST 分析法是从四个方面分析系统宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。?政治因素包含了租税政策、劳工法律、环境管制、贸易限制、关税与政治稳定。?经济因素有经济增长、利率、汇率和通货膨胀率。?社会因素通常着重在文化观点,另外还有健康意识、人口成长率、年龄结构、工作态度及安全需求。?科技因素包含生态与环境方面,决定进入障碍和最低有效生产水平, 影响购买决策。科技因素着重在研发活动、自动化、技术诱因和科技发展的速度。 SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中, S 代表 Strength (优势), W 代表 weakness (劣势), O 代表 opportunity (机会), T 代表 threat (威胁),其中, S、W 是内部因素, O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念, 战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项) 和“可能做的”(即环境的机会和威胁) 之间的有机组合。⑴组织的环境?政治( Political )、经济( Economic )、社会( Social )、技术( Technological )环境- PEST 分析?竞争对手和自身环境- SWOT 分析 1. 信息系统规划概述优势——机会( SO )战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势, 可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 1. 信息系统规划概述 1. 信息系统规划概述弱点——机会( WO )战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会, 可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够, 从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会, 实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。 1. 信息系统规划概述优势——威胁( ST )战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。例如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。 1. 信息系统规划概述 弱点——威胁(