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设备科个人总结
设备科设备管理工作总结
设备科设备管理工作总结“经验总结辞旧岁绩效提高是新春。”20__年设备科的工作已经接近尾声回顾即将过去的一年设备科全面贯彻公司20__年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作努力实现“最大限度的满足生产需要培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20__年全年的工作在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加部门工作的重新分配6个专项工程中又有多项涉及到的面较大实际工作中遇到了许多困难也存在一些问题但论文吧-。%%。
细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理使修理工作细致到元器件缩小故障范围联系外部使用最低的维修成本修复设备避免直接更换新的部品共节约成本15800元（附表1-1）
2、%（附表1-2-1）
3、零部件制作、、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）
二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量减少模具返洗返装数量使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）
2、进行保养监控组织对高故障设备大修减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）
三、提高生产率：1、%（附表2-1）
2、%（附表2-1）
四、员工流动率：本年度设备科1人（电工）因合同工资原因离职模具班新员工分入4人机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵）10月设备科科内改制跟班机修由制造各科科内班组管理设备科现有员工21人其中模具班12人抢修班4人电工班4人人员稳定圆满完成公司给设备科员工流动率20__年1人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价通过更改生产的作业时间减少模具保温时间合理利用电能夏季（7~10月）（附表3-1）
2、2、模具台帐电子化管理大大减少了模具清洗安装时的找寻时间使原来需要模具清
2021设备科工作总结
2021年设备科工作总结和2021年工作计划2021年设备工作总结加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设做好医