宜昌麦子商贸企业内训方案.doc

第一部分:课程实施
课程时间安排
地点
３，授课讲师
课程安排
财务数据与管理控制              财务报表分析ﻫﻫ现金流规划与全面预算管理       　利润管理ﻫﻫ生产运营管理ﻫ
项目管理
成本计划编制和分析              项目进度控制ﻫﻫ项目采购管理                    项目合同管理ﻫﻫ采购管理                        库存管理ﻫﻫ仓储运输规划与管理              物流成本分析与控制ﻫﻫ素质－－--构建卓越的管理团队
管理沟通ﻫﻫ管理沟通策略与制度建设             　管理沟通与团队建设  　ﻫﻫ有效的沟通技巧                     　企业与政府、公众、媒体沟通  
ﻫ领导者与员工的沟通                  企业变革时的管理沟通  　
ﻫ执行力ﻫﻫ执行系统规划与设计                  流程开发与贯彻
ﻫ运营系统控制                        “执行文化”的建立ﻫﻫ自我执行力提升技术                 　避开执行误区ﻫﻫ压力管理                             　ﻫﻫ压力来源和表现                     　个性对压力的反应与情感应对ﻫﻫ“脑力度假”和放松训练             　积极认知策略ﻫﻫ积极行动策略                       　回避策略
职业形象与职业特征的塑造            常用商务礼仪
课程体系
理基础知识
管理经济学                           现代企业管理
战略管理                     　       公司治理
宏观经济分析                         组织行为学
人力资源开发与管理                 营销管理
财务管理                             　财务报告分析
生产运作管理                          管理信息系统
现代企业法律环境与实务
战略视野篇
宏观经济分析                         　　 WTO与经济全球化
企业国际化经营                       　　区域经济发展战略
行业研究与分析                       　　产业政策与产业结构调整
企业经营的法律规定
生存发展篇
【公司治理模块】
产权制度和企业法人治理结构           公司治理国际比较                   
公司治理中的激励与约束机制           董事会运作实务
公司治理法律法规                    　　治理结构创新实务操作及案例分析
【经营战略模块】
中国经济政策及经济发展趋势           竞争分析与可持续发展
企业战略选择                        企业国际化经营及策略
创新经营
【领导力模块】
组织结构设计                         卓越组织文化