2017年四级人力资源管理员考前单选冲刺试题7.doc

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2017年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行，同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名，请考生随时关注人力资源管理师考试频道，我们将第一时间为大家提供的报名信息，敬请关注。
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、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
1>、请阐述事业部制的特点。
2>、李总究竟该怎么办呢？
3>、从该案例中，可以得到什么经验教训？
。请分析相关数据并回答下列问题。
项目人数（人）
职能部室年龄结构
25岁以下35
26~30岁85
31~35岁253
36~40岁325
41~45岁95
46~49岁45
50岁以上13
1>、该公司职能部门员工的年龄具有什么特点？
2>、从员工职业发展的角度看，该公司目前需要注意什么问题？
3>、请为该公司改善员工年龄结构提出建议。
，也就是说不管这个人的价值观是否与其相去甚远，也不管此人品德好坏，也不重视性格方面的适合与否，只看才能如何，事实也证明曹操的用人策略是成功的。而这些恰恰是现在国际上很多大公司在招聘中较为重视的方面。正因为如此，很多企业界管理人士有着深深的困惑：我们在用人策略上究竟应该唯才是举呢，还是应该秉持品德第一的指导思想，坚持以价值观为基础的雇用。
现在很多国外的大公司在员工招聘时往往非常注重员工下列方面的表现，如是否关心自己、关心家庭、关心公司。他们把关心自己和家庭放在关心公司之前，这与我们一向所树立的公而忘私、不顾病痛一直战斗在生产第一线的英雄模范大相径庭。很明显这些是在排斥我们一直乐此不疲予以宣传的楷模。他们的境界显然比较低。
1>、某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容：
1998—1999年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军；
2000—2002年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%；
2003年至今B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。
依据这些情