PMP2013年6月真题整理(共120道题).doc

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PMP 2013 年6月真题整理（共 120道题）
，则项目团队应处理的最关键风险是什么
A . A风险最关键B. C风险最关键C. B风险最关键D . D风险最关键
2控制上下限以外几点表明过程失控
A .加快活动 G的进度
C .加快活动 G、C和D的进度
我选C
XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法 快速跟进。活动 A与F无法赶工，活动 G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的 项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动 ？
B .加快活动 C和D的进度
D .加快活动 G、F和C进度
。 项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划,
项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务
A .活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产
B .范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产
C .工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新
D .控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 我选A
5项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略
A .分摊、缓解和指派 B .避免、成本审查和转移 、提高和消极接受 D .缓解、威胁审查和保 险
我选C
1000个用户，方案一购买成本是 6000美元，预计用户有 50%可能性使用该设备;
方案二是花费 10000美元建设系统能力，预计用户有 70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方
案合适，如果每个用户收入 15美元，回报是：
A方案一 回报1500 B方案一 回报500
C 方案二 回报 1500 我选 A
D 方案二 回报 500
7 项目会议上有 2 个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A 包容 B 合作 C 面对 D 回避
我选 D
8 确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ?
A 章程和问卷调查 B 组织过程资产和项目范围说明书
C 项目章程和利害关系登记簿 D 利害关系登记簿和项目范围说明书
之前选 C 后来改成 D 了。。。。应该选 C 吧貌似
9 B 公司收购 A 公司， A 公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？
A 继续项目直到产品完成， 之后关闭项目 B 向董事会提交该项目， 请求该项目产品纳入公司产品
C 解散所有资源 D 根据正式决策终止，并记录 我选的是 D, 记得这个题争议比较大，好像也有选 B 的
10 哪一个属于可交付成果的审查、批准 ?
A 核实范围 B 变更控制 C 核实项目 D 监控项目
我选 A
11 PM 对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具
A 假设情景分析 B 进度 C 资源平衡 D 赶进度 我选 A
12 执行过程组的作用是
A 审查进度 B 管理利害关系在期望？ C 满足项目规范 D ．。。反正不对。。。我选 C
13 PM 查阅
HR 计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程
A 组建团队
B 建设团队
C 管理团队
DHR 计划
我选 C
14 定义范围的输出
A 项目文件更新 我选 A
B 项目章程
CWBS
D 产品分析
15 PM 制定一个项目管理计划，赞助人立即让
A 自上而下 我选 C
B 三点
PM C 估算成本，用什么技术 类比
16 项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，问项目经理 正在执行的是哪项工具或技术
A 德尔非 B 头脑风暴 C 名义小组 D 信息收集
我选 A
17 说会议吵，需要耳机，然后 PM 找人，后来给他们都配了耳机，问这个是什么因素理论 A 生理需求 B 保健因素 C? .
我选了 A
18 说某个公司的口号是： “XXXX 意思是我们的质量好
A 质量保证 B 质量控制 C 质量方针 D 组织目标 顺序忘了，我选 C
19 客户口