控制职能--管理学.ppt

控制职能美的案例分析创业于 1968 年,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团, 旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。一、确定标准降低物流仓储成本供应商库存控制对象控制重点二、控制方法 生产控制——对供应商的控制从 2002 年开始,美的利用信息系统在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障,美的原有的 100 多个仓库精简为 8个区域仓。在 8小时可以运到的地方,全靠配送。运输距离长(运货需要 3-5 天)的外地供应商, 一般会在美的仓库里租赁一个片区,并把其零配件放到片区里面储备。这样一来美的集团流通环节的成本降低了 15% - 20% 。在美的需要这些零配件的时候,它就会通知供应商,然后通过资金划拨、取货等工作及时拿到配件。而在此之前,所有的库存成本都由供应商承担。二、控制方法 生产控制——库存控制在前端销售环节,美的作为经销商的供应商,为经销商管理库存。美的通过销售管理系统可以统计到经销商的销售及库存信息(分公司、代理商、型号、数量、日期等)。二、控制方法 ——库存周转率在对生产控制后,美的的零部件库存周转率由原来平均 5-7 天存货水平,大幅降低为 3天左右,而且这 3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。而库存周转率提高一次,可以直接为美的节省超过 2000 万的库存物流费用。三、衡量绩效? 2002 年,美的销售量比 2001 年度增长 50%-60% ,成品库存降低了 9万台。?资金占用率降低,资金利用率提高,资金风险下降,库存成本直线下降,从而保证了在激烈的市场竞争下维持相当的利润。四、纠正偏差(反思总结) 目前,美的空调成品的年库存周转率大约是接近 10 次,而美的的短期目标是将成品空调的库存周转率提高 ~2 次。五、借鉴与启示 1、控制是提高组织适应环境能力的重要保障; 2、要善于运用多种控制方法; 3、要不断地衡量绩效,纠正偏差; 谢谢观看!