第七讲__仓储量化指标.doc

第七讲仓储量化指标对仓库管理进行量化的考评,是有效的管理手段。没有量化就没有标准,仓库管理也一样,需要量化的指标。最关键的是以下四个大指标: ?仓库吞吐量即仓储的吞吐数量。?月均库存量每个月的库存平均量,每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。?收发正确率仓库要发货收货,正确率要控制好。?货物完好率即货物保管的完好率。四大指标都有计算公式可以套用。不是每一个企业都一样,所以选择其中对企业最有必要的东西即可,并且远远不止这些。仓库的吞吐量仓库吞吐量也叫库存量,是很多考评指标里的基础数据,没有这个基础数据,下面的公式算不出来。仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量。仓库的吞吐量包括以下几个方面的内容: ?入库量; ?出库量; ?直拨量。很多人忽略掉直拨量,以为仓库的吞吐量就是入库量加上出库量。什么叫直拨量?就是有时候没有经过仓库,就直接拉到生产线上,或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去,这些按照常理是要经过仓库的,所以还是要纳入仓库的吞吐量里面。月均库存量月均库存量=(月初库存量+ 月末库存量)/ 2 年均库存量= 月均库存量之和/ 12 【案例】某物品库存 1月1日有 10000 套, 1月 31日有 8000 套,这个月的月均库存量就是:( 10000+8000 )/ 2= 9000 套。年均就是每年平均的库存量,是在每个月平均库存量的基础上算出来的,月均库存量之和除以 12 ,这是每年的平均量。有了这些数据,就可以算库存的周转率。库存周转率如果用财务的公式去算,是用货物的销售成本除以库存的平均月,再乘以 100% 。有些书上讲的是库存,是把库存周转率简化了一些。存货周转率=(货物销售成本/ 存货平均余额) × 100% 【案例】如果每一年周转 15次,一年是 12个月,那么每月就是 15/12 = 次,每一个月是 周,每一周周转次数就是 = ,然后再算出物品的周转率是多少天周转一次。点评:用这个指标来衡量,如果物品存放的时间超过这个期限,就说明这个物品容易呆滞。库存周转率转得太慢就是积压,转得太快就容易断货。这是从仓储角度去看库存周转率。从财务角度去看库存周转率,对资金的安排是有指导意义的,钱是有时间价值的。库存周转得太慢,钱被套死在里面。一个企业现金流一旦流不动,这个企业就麻烦了,品牌再响,市场的占有率再大,现金流不动也是不行的。所以,管仓库有这个依据以后,就可以及时提醒。每个月都要盘点,就是这个用意,月底盘点结果一出来,计算出库存周转率,就起了很重要的提醒作用。仓储的管理对现金流有一定的贡献。所以库存的周转率如果搞不清楚的话,这个事情就麻烦了。很多企业赚了钱都放到仓库里,全部给压死在里面了,所以平时应注意库存周转率这个细节。收发正确率收货、发货的正确率怎么计算? 收发正确率=(吞吐量-收发差错总量/ 吞吐量) × 100% 其中,收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和。收发正确率越高,盘点的精确度就越高。盘盈盘亏,很多时候就是因为收发有问题,到最后盘点的时候很被动。仓库的重点在出货,质量的重点在入库,两头都要把紧,当中一个保管,仓库管理就是这三个方面。货物的完好率保管期间货物的完好率如何计算呢?平均库存量减掉缺损变质货物的总量,除以平均库存量,乘以 100% ,就是货物保管的完