物控部年度工作计划.doc

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物控部年度工作计划 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 0 一二年。职于去 年的六月份加入本公司，担任物控部主管 ; 回顾过去的半年， 物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得 了可喜的成绩， 按照公司的发展要求， 20xx 年公司物控要做 到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项 工作的基础，所以 20xx 年物控部门的工作计划和工作目标 是：
1. 组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实 际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级 部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指 标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制 度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容， 制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核 准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。
2. 公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的 激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的 自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。 对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一 个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职
业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的
领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及 员工个人职业前景和职业规划进行讲解。
3. 编制文件。
部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部 门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部 门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企 业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制 度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上 级部门，以保证制度的有效性与可操作性。
4. 重视与参与。
力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下 属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有 违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。
在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操 作性的作业目标。
1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定， 强化帐物卡的一致性要求，积极 引进和规范科学的管理手 法，比如 FIFO，lot 和仓库看板作业 ; 重要物料的周抽查制 度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度 ; 强调盘点作业 是仓库作业的重要组成部分， 也是 KPI 考核体系的指标之
2. 物控系统的建立。
*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，
MRP物料需求计划）的制定和 过程控制。当月材料的发出数 据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参 考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入 数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据 ;
* 以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以 经验预测数据为辅 ;
*监控生产计划及物料需求计划的执行情况 ;
* 生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、 异常情况追踪，改善 ;
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