桥梁工程成本控制探讨.docx

桥梁工程成本控制探讨
1把握重点加强项目施工环节的控制
(一)制定标准成本
成本的控制在理论方面需要得到一定的加强,但对于桥梁工程而言,最重要的还是在施工环节。几乎所有的工程,只要是发生超出成本的情况,都是在施工环节当中。因此在未来的工作中,我们需要对施工环节进行严格的控制。首要的工作就是制定标准的成本,有些桥梁工程追求完美,在用料和方案上一改再改,最后导致超出成本。施工环节具有很大的变数,桥梁工程在施工的过程中,虽然不能做出较大的改变,但对于现今的情况而言,只要是未施工的部分,都可以进行临时的改变,从而达到理想的效果。超出成本也是由此而来。
(二)采用成本差异考核办法
桥梁工程的成本问题,需要在施工的过程中,采用有效的方式方法来进行考核,这样在不同的阶段可以及时的发现问题,并且处理。成本差异考核办法是现今社会上使用比较广泛的一种方法,对桥梁工程的成本问题起到了较大的积极影响。本文认为,道路桥梁工程项目在施工期间,由于种种原因,发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符,产生不利差异和有利差异。通过考核,及时发现差异,反馈信息。其中工程项目资金收支两条线管理是比较成功的做法。由此可见,成本差异考核办法对于现阶段的情况而言,还是比较适用的。值得注意的是,在应用这种方法的过程中,需要结合不同的桥梁工程进行一定的改变,统一的标准并不适用于所有的桥梁工程。

(三)加强预算管理,全面推进项目责任
成本管理制度建设"预算"这个词,我们并不陌生。预算对于成本而言,也有很大的积极影响。我国在桥梁工程的建设方面,经济效益和社会效益的确达到了一个新的高度,随之而来的是,成本的大幅度提高,这对桥梁工程来说,是非常不利的。因此。我们需要在未来的工作中,加强预算管理,另一方面,必须全面推进项目责任成本管理制度建设。根据施工企业工程项目特点,工程项目中的工程成本构成和发生成本的地区存在差异,企业应建立以工程项目部及相关职能部门为责任中心,以可控成本为对象的管理体系。围绕项目管理,调整和理顺内部运行机制,合理编制责任成本预算,按可控原则分解可控成本和不可控成本;深化项目管理环节,加大管理力度,采取措施,使责任成本落实到实处。由此可见,推进项目责任成本管理制度建设,对于我国的桥梁工程而言,还是有很大益处的。
2加强工程审计环节的控制
工程审计环节是一个必须加强的方面,现今的多数桥梁工程都非常不注重工程审计,只是片面的追求进度或者质量,或者效果。不仅使得工程的成本超出计划,而且使桥梁工程的其它方面,也没有达到应有的标准。这对于社会的发展来说,是非常不利的。审计环节能够通过一些强有力的措施,将成本有效的控制在标准的范围以内,无论是审计的方式方法,还是审计的制度,都能从侧面将成本良好的进行控制。同时