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现代医院财务管理模式创新研究
摘要:随着医疗体制改革的不断深化，医院面临的市场竞争风险不断加大，人们对医疗服务的需求却日益增长。医院既要让患者享受到便捷的医疗服务，又要让自己在市场竞争中有立足之地，这就要求医院必须要尽快转变观念、树立创新意识，加强内部运营管理，使医院运行达到高效率的运作模式。而医院运营管理的提升又需依托经济管理的不断提高，强化财务管理模式的创新，进一步规范医院里相关财务管理的制度建设，建立符合当前形势的内部财务管理机制，才能让医院的财务管理工作得到最高效的强化。本文对现代医院财务管理工作上存在问题进行了研究，并且通过发现问题来找出解决问题的对策，通过财务管理创新模式的建立来推动现代医院财务管理工作的顺利开展。
关键词:新形势;现代医院财务管理;创新
面对医疗新制度的落实，在医院内部也开展了很多新业务，在新业务拓展的过程中，需要积极关注财务管理职能和管理思路的创新，针对医院的财务工作实施必要的监督和把控，合理利用医院内部资金来提升医院经营的经济效益性，提升医院财务管理工作的准确性和全面性，促进财务管理工作的合理展开，因此新制度环境下需要对医院的财务管理工作进行拓展。
一、当前医院财务管理存在的问题

(一)成本核算实施不力
就目前来看，我国很多医院长期都是实施大财务管理形式，成本核算中心体系不够健全，没有设立专门的职能部门，成本管理工作的开展缺少层次，以至于医院的成本核算结果没有落实到具体的应用中，医院内控制度的实施过程中，成本控制问题一直得不到很好解决。新医院会计制度执行四年以来成本核算工作开展得较好，但是实施效果可见一斑，难以达到预计目标。
(二)缺少有效的财务分析
我国当前很多医院经济运行过程中很多财务人员过度注重实际的财务核算，缺少关注医院核心财务指标的分析及财务分析结果的运用。财务报告的制定忽视了企业的实际运行状况、非货币性的相关信息以及医院的未来发展规划，基于以上情况，医院在实施具体决策过程中难以准确获取需要的财务信息，导致医院的财务管理和经营水平偏低。
(三)财务人员的知识结构不完善
医院内部的财务部门是重要的部门，对财务部门来看，其实际财务管理工作重要性凸显，该过程需要我们注重医院财务队伍人才的建设，但是我国医院普遍只是关注医疗水平的提升，导致财务人员培训工作缺失，财务人员的知识结构认知不够完善，因此在医院业务增长的过程中面临工作量增长快速且财务需求快速更新的情况，财务人员无法很好地实施监督工作。
二、新形势下现代医院财务管理的创新

(一)强化财务预算的管理
就医院的财务预算管理问题来看，为了做好成本预算需要提升医院针对财务预算管理的关注度，在意识上深入了解医院的预算管理工作，在行为上严格遵守财务管理工作要求和职责，不断推进财务预算管理工作的合理运行。在全方位的角度上建立并完善医院内部的财务预算管理工作相关体系。医院的预算管理工作主要包含收入预算和支出预算，因此为了科学合理的做好收入支出预算的核算，需要按照国家医疗部的要求规定医院的具体收费项目，会计人员需要