精益生产现场管理和改善.ppt

生产性向上
精益生产现场管理和改善 张科
精密解码
实战实效的辅导
精益之路
我也参加
实战
实效
辅导
培训
诊断
1
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5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
实
战
内
容
引言 – 现场定位
1
现场管理 – 三大基础工具
2
精益现场管理的核心
3
持续改善是精益管理的灵魂
4
我们在这！
2
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定位 - 错，结果错
方法 - 错，结果错
现
场
国内企业：市场第一，忽视现场。
国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速
秘笈。
3
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业务目标
PQCDSM
PDCA
管理方法： SDCA
现场6大管理要素：
5M1E
（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）
现场管理
围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，
有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，
运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现
4
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基本技能要求
实施计划的能力
发现问题能力
创造能力
评价能力
提升能力
的
必要方法
形成课题能力
提升能力方法
学****掌握分析手法；
自己制定作业标准；
贯彻现场、现物、现实，经常到现场；
观察部下行为，督导其工作；
必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；
站在整个公司的立场。
5
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5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
实
战
内
容
引言 – 现场定位
1
现场管理 – 三大基础工具
2
精益现场管理的核心
3
持续改善是精益管理的灵魂
4
我们在这！
6
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现场管理三大工具之一：标准化
现场管理三大工具之二：目视化
现场管理三大工具之三：看板化
5S打造具有自律神经的现场
5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
实
战
内
容
7
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1有物事都要标准化
所有物事都要标准化
为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。
标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。
要 点
8
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提高工作效率
确定性
精度
现场标准作业及其必要性
增
值
标准作业
达成目标质量、交期、成本，
且可确保安全的最好
作业方法
3.
稍作指导、训练
无论是谁都可达到可操作
水平
2.
4.
不仅是新人
老手也必须
遵守作业方法

的作业方法
目前，最合理
的作业方法
1.
9
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什么是绝招
固化员工良好的行为****惯！
什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.
什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易
－－反复抓 抓反复
简单的招式练到极致就是绝招！
10
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