物流主管述职报告范文3篇(完整版）.doc

物流主管述职报告范文 3篇物流主管述职报告范文 3篇物流主管述职报告范文篇一: 尊敬的各位领导: 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望; 通过总结,把优势继续用于未来的工作, 并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序; 结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理; 与此同时,还对库区建设进行了改造, 仓库分区、货物分类、标识建设的完善, 标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求, 较好的改变了过去那种不用的杂物, 包装材料、使用工具及废损包装物随处可见, 杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫, 素质的学****开展。货物的收、整、发、存管理工作, 伴随着岗位责任制的贯彻落实, 得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品, 、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域, 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物: 向丽丽余波工程分包核算员: 侯常茂司机: 李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。货物的保管以及入库、出库。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司货物的发送工作。部门工作宗旨: 积极配合支持前台热情工作重要性: 我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类, 采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份, 成本犹如冰山一角, 公司好比一艘航行在中的油轮。冰山露出来的只是一小部份, 看不见的大部份是埋藏在海底, 埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理采购, 确保主要库存货物的充足供应, 满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源的关系接口, 是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持: 积极全力支持前台部门各项工作,从采购发货送货工程队签定工程分包合同, 认真完成前台部门所需每项工作, 哪里有需要哪里就有我们, 充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责, 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存, 督促客户经理极时出货, 合理调整库存,减少新增积压库存。司机行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成运输工