品管圈品管圈组建培训课件课件.ppt

品管圈品管圈组建培训课件
阶段一
成立质量改善小组
设定圈名及圈徽
R
O
D
U
N
1
品管圈 组成
组圈标准
同一工作现场:更轻易建立轻松愉快 工作现场
工作性质类似: 更轻易找到话题, 一起做改善活动
人数以5-10人为宜, 最多不能超出10人, 若超出10人, 可分成2个圈开展活动
圈长 产生
圈长 人选, 通常可按以下标准选择:
品管圈推行之初, 圈长最好由基层 管理人员来担任, 如组长、技术组长来担任圈长
品管圈推行一年后, 伴随全员水平 提升, 能够采取民主选举 方法选举圈长, 也能够采取轮值 方法有全员每期轮番担任
圈活动相关人员 职责
圈长 职责:
＊圈及全体圈员 代表
＊领导圈员主动参与活动
＊统一全体圈员 意志、观念、作法
＊圈活动计划 拟订与实施
＊率先接收教育、提升自我能力
＊培养后继圈长人选
＊向上级汇报活动情况, 并参与指导活动
好说歹说, 不停劝说
当圈长 三大关键点
第一点: 坚持
第二点: 不要脸
第三点: 坚持不要脸
选聘教导员
导入早期, 可由直属主管担任教导员, 或指派圈员之上一阶层幕僚人员担任
待活动较成熟以后, 可由圈员选聘单位内资深圈员, 或医院选派合格人员
圈活动相关人员 职责
教导员职责:
＊发明自主活动 气氛及环境
＊担任品管圈组成之催化及助产工作
＊对圈活动计划给予指导及提议
＊安排教育训练, 培养新圈
＊协调正式工作与品管圈之关连问题帮助处理困难, 适时向上级反应
＊正确评价圈 活动, 使活动能永续进行
＊充足了解活动之各项要求及行政手续, 并随时自我充实
＊提供多元化 圈会环境