公司员工合理化建议奖励办法.doc

员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新, 增强内部活力, 改进设备安全, 优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议, 达到降本增效、促进企业健康发展, 彰显“诚实, 勤劳, 博爱, 规则”的企业文化精神, 特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围本办法所称的合理化建议, 是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议, 以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 合理化建议的受理范围: 1 、管理模式管理方式的创新与改进。 2 、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案 3 、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4 、技术创新、作业方式的改进。 5 、工具、设备、仪器的改进。 6 、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7 、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8 、提升客户满意度的改进措施和方案。 8 、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 以下内容不在受理范围内: 1 、抱怨、投诉; 2 、对于个人工资、福利方面的要求; 3 、关于人事任免方面的建议; 4 、公认的事实或正在改善的; 5 、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的( 本职岗位职责范围); 7 、无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 合理化建议领导小组: 组长: 副组长: 组员: 行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 领导小组批复合理化建议的最终审查意见, 并确定奖励标准。 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈, 以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 . 受理 员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起, 建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理, 则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 审查 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项, 并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 合理化建议如涉及两个以上业务部门, 则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。 合理化建议如针对公司整体, 则由行政管理部呈公司领导会签。 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的, 应在及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由行政管理部转呈批示领导。 对正式受理的建议, 行政管理部落实建议执行部门和主办人, 并将建议执行部门和主办人的反馈意见, 及取得的预期经济效益等情况, 报合理化建议领导小组, 并执行相关奖励。 合理化建议审查期限, 依据建议项目分为两个期限: 条受理范围 3、4、5 项为一周,其余各项为三个工作日。 实施 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写