京瓷企业发展的宏观经济环境分析.pdf

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京瓷企业发展的宏观经济环境分析刘荣R!烤┐善笠捣⒄褂肴毡灸酥潦澜缇没肪诚⑾⑾喙兀乇鹗侨本经济高速增长、稳定增长、泡沫经济形成与破灭，不仅对京瓷，而且对整个日本企业界都产生了巨大的影响。但同样的宏观经济走环境，对各个企业的影响并不陶瓷技术的高度自信，进行着艰苦卓绝的创业活动。他们通过顽强拼搏，将京瓷独自开发的电子工业陶瓷材料，成功地推向了国内外市场。由于当时日本市场对家用电器产品的需求极其旺盛，推动了家用电器不断更新换代，为京瓷产品提供了广阔的国内市场。以电视机为例，在短短的几年里，黑白电视就进入了日本的所有的家庭，其普及之快，前所未有。而且，紧接着彩色电视从问世到普及也仅仅是几年的时间。京瓷的新型陶瓷材料正适应了这种电万方数据
其成立仅仅�年后，就实现了公司股票在京瓷在石油危机中强筋壮骨业并不需要特别努力，仅仅靠采取横向经临，而是在稻盛和夫的率领下，动员全体员器产业迅猛发展的需要。当时，京瓷公司的主要产品�途�堤寮坝糜诘缡踊��像管中使用的阴极管零件，成了松下电子大规模生产电视机用重要材料和零部件，同时，东芝公司也向京瓷大量订货，就在京瓷创业伊始，索尼公司就委托其试制并订购氧化铝磁盘，以后将索尼使用的陶瓷零件的全部订单都给了京瓷公司。得到松下、东芝、索尼等大公司的大量订货，这无疑是为起步不久的京瓷的发展奠定了坚实的基础。京瓷初战告捷，很大程度上受惠于当时经济高速增长的大环境下不断扩大的市场需求。同时，京瓷也以其独自开发的新型陶瓷技术，为日本经济的高速发展起到了推波助澜的作用。稻盛和夫作为一位有广阔国际视野的技术专家和企业家，并不满足于仅仅为国内市场生产新型陶瓷产品，他像索尼、本田等中坚企业的创业者一样，决心把自己公司的技术和产品推向国际市场。为此，在公司刚刚起步后的第�辏����辏�涂J济杌婢┐刹�返�世界分布地图。为了把这一理想变为现实，打开美国市场，寻求公司发展的更广阔的国际空间。稻盛于��和��年两次赴美国和欧洲，但均无功而返。不过，也不能说一无所获。他通过参观欧美同类企业的陶瓷产品生产后，对京瓷的技术信心更坚定了。并且于��年再度赴美时，同美国德克萨斯仪器公司和国际商用机器等大公司签订了电阻器零件的大批供货合同，使京瓷产品成功地打人了美国市场。由于这批零件是用在阿波罗号、哥伦比亚号航天飞机的计算机系统，由此，极大地提高了京瓷产品的知名度。以此为开端，京瓷积极向海外投资设厂，逐渐成了世界性企业。由于京瓷迅速发展，取得了骄人的业绩，在大阪证券交易所第二部和京都证券交易所上市。这标志着京瓷已由�年前的街道小厂发展成了中坚企业。为了说明京瓷的惊人发展速度和公司当时所具有的实力，这里引用一段日本经济新闻社关于中坚企业的论述。“所谓中坚企业并没有严密的定义，所以也有的中坚企业是一些规模发展已经接近大企业的中小企业，或者是一些不具备独立与大企业抗衡的能力而只能在大企业控制范围内生产的企业。不过，后来经营业绩能在长时间内顺利上升的中坚企业，大多是富于革新精神，或者是有远见地勇敢地进行技术开发投资，或者是先于其他企业而预见到需求的扩大趋势，及时地建立起了大批量生产与大批量销售的体制。”�����在日本经济高速增长时期，大多数企营的“追随战略”，即别人千什么，自己也千什么，并以扩大企业经营规模的数量制胜。结果导致许多企业创新精神衰竭，企业缺乏活力和