2022个人优缺点总结 个人总结优缺点.docx

水草动就马上做出反应，也是反应出自身不够沉稳。
，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身实力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，详细得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，详细，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严峻程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩处，是不对的，我应当先视察他的错误是因为什么缘由和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提示她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。










。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。
，自己赌气，拒肯定手下进行有效的沟通，造成很多的隔阂。
，在这一点上做的很无趣，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
，这也是因为是两家公司，立场尴尬的缘由造成。
，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段起先出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后起先渐渐反省)。自动能够发觉问题，思索问题，解决问题。










：穿着，举止，看法都不够职业化。
。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。
，亲和力不够，看法不可一世，存在权利的偏见。
，看法须要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
，对可能发生的意外，事先没有一个预估和打算。打算工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
，审查不够，觉得大差不差就好了。
，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。
，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学****但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应当先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，详细，示范给他们看，然后给他们时间去学****这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候起先罚。没有做到按部就班。改革没有根植于思想和文化，最终也没有坚持。主要是由于实力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。










，启发他们去思索，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。
：躲避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司冷眼旁观，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不愿协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。
，我难以做到授权和分权。