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（人力资源规划）人力资
源规划
第三章人力资源规划
实践目标：
 运用定性预测和定量预测方法对企业的人力资源进行预测
技能提高：
 对企业人力资源规划进行预测，并撰写人力资源规划书
相关知识点：
2名，统计文员2名，半成品仓库主管1名，成品
仓库主管1名、生产部员工120人，半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。
 人员招聘计划
1、员工增补需求
• 根据2003年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2002年底在册员工
数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：
• 开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。
2、招聘方式
 开发二部经理：内部晋升和社会招聘。
 项目工程师：从项目技术助晋升和社会招聘，
 销售二部经理：内部晋升和社会招聘。
 项目技术助理：社会招聘和学校招聘。
 销售组长：从销售代表晋升和社会招聘
 销售代表：社会招聘和学校招聘
 绘图资料文员：社会招聘和学校招聘
 销售文员：社会招聘和学校招聘
 技术员工：社会招聘
3、招聘策略
• 社会招聘主要通过在《人才市场报》上发布招聘广告，社会招聘还拟请与公司长期保持良
好合作的上海海纳人力资源公司（海纳公司）人才中介推荐和猎头。以及参加由海纳公司
组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版——网站（china91.）上发布招聘信息，
在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。
• 学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2003年第一季度在学校举办招聘讲座、发
布招聘广告；
• 公司内部员工推荐和晋升。
• 技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。
4、招聘人事政策
• 劳动合同和福利待遇
• 新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福利金并
调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。5、2003年招聘风险预测
• 由于应届生毕业人数呈上升态势，初级文员等的招聘应该没问题。在2003年中高级人才
招聘竞争比历年更激烈，开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司
在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。优秀应届毕业生的招聘本企业将
比较困难，因为明年由数家大型跨国公司进入本市和国家公务员的招录人数增加。高级技
工由于社会拥有量呈减少趋势，2003年公司请《海纳人力资源公司》猎头方式来排除风
险。
 人事政策调整
1、薪资福利政策调整
• 经公司总经理提议，董事会批准，2003年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满
一年增加20元一月工龄津贴。
• 经公司总经理提议，董事会批准，2003年起必须公司完成半年度生产、销售、利润目标，
组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至500元，视完成利润情况决定。
2、招聘政策调整
• 2003年起，公司内部员工推荐中高级