企业人力资源管理师三级薪酬管 理422.ppt

薪酬管理
企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训
曹嘉晖教授
第一单元薪酬管理制度的制定依据
第二单元薪酬管理制度的制定程序
第三单元工资资金制度的调整
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
一、薪酬的内涵
二、薪酬的实质
三、影响员工薪酬水平的主要因素2方面12个
四、薪酬管理(4基本目标、4基本原则、4内容)
五、企业薪酬制度设计的基本要求7
六、衡量薪酬制度的三项标准
[能力要求]
七、制定企业薪酬管理制度的基本依据8
第一节薪酬制度的设计
(一)pensation)的概念
一、薪酬内涵
薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
基本工资
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
更大责任
挑战性工作
参与决策
外部回报
内部回报
自身以外获得、自身心理感受到
关于薪酬的相关概念
报酬:完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。
薪给:薪金和工资。
薪金:即薪水,以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。
工资:以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。
收入:全部报酬。
奖励:超额劳动报酬。
福利:补充性报酬。
分配:新增产品或增值的分发与配置。
知识要求
注意每个概念的定义角度,及各概念之间的关系。
X
与薪酬相关
的概念
奖励
福利
分配
收入
报酬
薪资(薪金、工资)
有形与无形
有形
超额劳动报酬, 不是每个人都有
二、薪酬的实质
回报(薪酬)
外部回报
内部回报
社会
心理
直接薪酬
间接薪酬
福利
基本
薪酬
激励
薪酬
知识要求
X
薪酬是一种交换或交易(即知识、经验、技能、体力、成果),劳动力也是一种商品,遵循价值规律。
是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
三、影响员工薪酬的主要因素
影响员工薪酬的主要因素
影响企业整体薪酬水平的因素
影响员工个人薪酬水平因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
职务或岗位
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
工会的力量
产品的需求弹性
劳动力市场供给状况
地区和行业工资水平
企业工资支付能力
企业的薪酬策略
知识要求
X
历年真题 0705
简答题(本题共2题,第1小题12分,第2小题13分,共25分):

。(13分)
四、薪酬管理
概念:根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,及薪酬激励计划的编制与实施,最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大的价值。
基本目标:
,吸引和留住人才;
,予以回报;
,提高效率和竞争力;
。
知识要求
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