东风本田：绩效考核设计方案.doc

目录第一篇:东风本田汽车公司基本情况........................................................................... 2 一、公司介绍 2二、企业理念 2三、公司组织结构图 2 四、产品介绍 2 第二篇:环境分析........................................................................................................... 2 一、社会环境分析 2二、行业环境分析 2三、市场营销环境分析 2 四、企业环境分析 2 第三篇:绩效考评总则................................................................................................... 2 一、考核目的 2二、考核原则 2三、考核类型 2四、考核方法 2 第五篇:绩效考评方案实施........................................................................................... 2 第一章人力资源部绩效考核 2 第二章行政部绩效考核 2 第三章财务部绩效考核 2 第四章销售部绩效考核 2 第五章技术研发部绩效考核 2 第六篇:评估及应用....................................................................................................... 2 一、绩效沟通与反馈 2 二、结果的应用 2 第七篇:申诉及其处理................................................................................................... 2 一、申诉受理机构 2二、提交申诉 2三、申诉受理 2附件 1普通员工年度评价表 2 附件 2部门经理年度评价表 2 附件 3其他表格 2 第一篇:东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区---- 湖北省武汉经济技术开发区内,是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。公司成立于 2003 年7月 16日,注册资本 2 亿美元,占地面积 69 万余平方米,建筑面积 万平方米。中日双方各占 50% 股权。企业成立五年来,快速发展,经营质量持续看好,年均销量增长超过 100% , 随着生产能力逐步扩大,产品趋于丰富,销售网络日渐形成, 目前,公司在全国拥有 192 家销售服务店,销售满意度在 亚太公司 2007 年9 月中国新车满意度调研中名列第二。东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策,根据市场需求,陆续导入本田其它乘用车型, 逐步成长为 QCD 具有国际竞争力的大型乘用车企业。二、企业理念公司使命: 制造优质汽车,提供满意服务,优化生活品质,实现人与自然的和谐。公司愿景: 永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风。公司经营理念: 关怀每一个人,关爱每一部车公司企业哲学: 学****创新,超越。公司的宗旨: 我们以建立国际企业为目标,竭尽全力以合理的价格、提供全球化高品质产品,让广大的用户满意。三、公司组织结构图生产副总财务副总总经理助理人力资源部行政部生产部技术研发部财务部销售部营销副总总经理行政副总四、产品介绍 CR-V 是本田公司专为城市消费者开发的一款多功能越野车,自 1995 年上市以来广受欢迎,累计销量超过 170 万辆。国产本田 CRV 是本田 2002 年全新改款的美观车型,与旧款车相比,新款 CRV 很好地继承了前车的优点, 与一般越野车相比, CRV 的外观比较精致,充满了美式 SUV 的感受。思域是本田的销量支柱,从 1973 年的第一代至今,思域在全球已经拥有了超过 1600 万的用户,称得上是货真价实的畅销车型。作为本田汽车最成功的车型,思域的累计销售量占到了本田全球总销量的 1/3 。东风本田对于这款车也是寄予了很高希望,因此,第一时间与国际同步推出中国版思域。思域与东风本田现有车型本田 CR-V 出自同一生产平台,两款车使用的是同一种底盘,这就在技术上为本田思域国产提供了前提条件。公司先期导入 Honda CR-V (思威)运动型多功能车, 严格按本田技术标准生产和检测,保持全球同一品质。该车发动机排量 , 采用本田独有 i-VTEC 技术,适时四轮驱动