如何加强流企业财务管理.docx

要解决物流企业特别是集团型物流企业目前财务管理中的这些瓶颈问题, 关键是必须妥善处理好母公司与下属公司之间的财务管理关系,处理好统一性与自主性、集权与分权的关系, 做到既能灵活地集中财力, 保证生产重点需要, 又有利于调动下属公司的积极性。财务集中管理模式就是在各独立法人单位在资金使用权、财务自主权不变的情况下, 通过实施会计集中核算方案、资金集中管理方案、全面预算管理方案、责任成本管理方案、完整财务分析方案、财务人员委派方案, 达到对公司经营状况、资金状况的全程监控。 1. 明确物流企业财务管理的目标要管理好一个企业必须要有一个明确的目标,根据现代企业管理的经营理念,财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的。企业可以根据自身的发展现状,以前年度同期发展情况以及同行业同期平均水平,对相关指标收入、支出、利润、折旧、摊销、资本支出、营运资本的增加等影响现金流量的指标进行分析对比, 根据企业的风险规避情况及企业的资金结构,合理确定企业的销售增长,控制好企业运作成本。 2. 实行预算管理预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式, 全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。现在时信息化发展的时代, 可以大力应用信息化带来的好处。首先, 建立“信息”中心。信息是贯穿整个物流过程的关键因素, 为了实现物流系统的有效运转, 承担整个物流系统运作过程中信息控制的职能, 及时、准确地掌握市场行情, 了解各种物流信息。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环,它执行的好坏直接影响企业预算管理的成效,通过评价能知道预算执行的效果,进而能及时发现预算执行过程中的偏差以及时采取措施,保证预算目标实现。“信息中心”从计划、预测、技术、成本等方面为物流企业决策者充分利用信息技术, 重新整合物流企业的物流职能, 通过积极有效的途径, 提高物流效率, 降低物流总成本提供参谋和建议, 同时, 也达到控制成本的目的。其次, 确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位, 树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式, 要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理, 通过财务预算的管理来确保企业目标的实现, 同时确立自身的管理权威地位。然后是现代物流企业要制定并分解预算指标, 明确相关部门的责、权、利。企业年度财务预算主要指标的建立, 可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况, 确立主营业务收人、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标, 实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后, 一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组、甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利, 使责、权、利相适应, 从而能提高其管理的水平和积极性。最后是严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键,作为财务人员应该以财务预算为依据, 落实收人的实现、现金的流人, 同时执行成本费用的支出其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。 3. 推行财务人员委派会计委派制是指由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制, 受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理, 各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。会计委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。从实践上看, 会计委派制是经济运行过程中的一种具体探索, 具有以下几方面的作用: 一是加大了从源头上预防和治理***的工作力度, 保证了行政事业单位各项改革措施的顺利实施; 二是有助于完善国有企业委托代理制度, 防止国有资产流失; 三是有助于规范财务秩序, 防范会计信息失真; 四是有利于提高会计人员的业务水平, 增职会计人员工作的贵任心。 4. 完善制度, 严格执行严格执行会计法律、法规、规章制度, 同时要结合本单位的实际,不断完善适合单位情况的财务制度,要健全一整套完整的制度,用制度规范行为,有章可循, 便于监督: 一是综合性的管理制度, 如财会人员岗位职责, 资产管理制度, 支出报销审批制度等; 二是单项管理制度, 如公务接待制度, 业务车、船管理制度, 邮电费、差旅费开支制度等。制度健全后, 关键在于执行, 单位负责人、财会人员要从自我做起, 做执行制度的表率, 严格按章办事, 堵塞漏洞, 节约资金, 充分发挥资金的使用效益。用财务制度规范整个财务管理工作, 让财务管理在财务预算、会计核算、会计监督、财务绩效考评等工作中发挥应有的作用。 5. 拓展管理内容, 创新管理手段首先: 财务管理内容上的拓展。除