部门季度工作计划.doc

部门季度工作计划部门季度工作计划第一篇: 部门 201X 年第四季度工作总结信息部 201X 年第四季度工作总结宁夏富海物流有限公司信息部在公司领导的正确指引下, 四季度共完成以下工作: 1、园区内所有电子屏的验收及其修改意见完善工作。初次验收工作结束后, 提出整改意见, 直到现在还存在电路问题, 给施工方打电话不接,请公司给出处理意见。 2、日常的车源、货源信息采集和发布。累计发布车源信息( 1854 ) 条、货源信息( 43 )条,平台访问量( 675 )次 3、公司内部以及园区内商户的网络维护。累计发生 16 起较重要的网络设备问题和链接问题,并一一解决并未再发生。 4、煤矿的网络综合布线并与电信及时沟通开通网络。进行施工现场的实地考察和测量, 购买线材, 现场施工并测通网络, 并与电信联系提供 ip 地址,配置完成后,现在煤矿网络通畅,给办公带来了极大的方便,煤矿工作人员反映良好。 5、园区内各大收费系统的日常维护和培训。根据试运营期间酒店收费系统、停车场收费系统在操作员使用的过程中发现的问题, 重点对操作员的操作要点和步骤以及注意事项作了整体培训, 现在基本都能熟练操作各个系统。 6、监控二期的准备工作和方案策划。监控二期前期准备工作: 在仓库和刚才市场周围敷设弱电管道,并根据园区发展预留多处可扩展弱电井。联系电信做汽修和刚才市场通网络、通电话工作。现在电信已经申请网络材料,待电信总公司批复后方可施工。 7、监控系统的日常维护。监控室的日常监管和维护, 共计发生 2 次丢失物品时间和 2 次洗煤厂车辆调监控, 都得到解决办法, 查处事情真相。 8、机房的管理和服务器的维护、数据备份。机房内日常维护,重点是联系电信做了网络电话的布线优化,使机房看上去更加整洁、布局更加合理。 9、领导临时安排的工作。包括接待参观园区的各位领导、配合总公司完成各项信息化管理工作。第二篇: 201 X 年第一季度销售部门工作汇报我在一季度以分管销售的班子成员身份协助总经理完成一些工作, 并参与中支总经理室做出的所有重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简单汇报: 一、协助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题 1 、陪同总经理参加省公司各种工作会议和培训,认真学****领会, 会后传达落实到市县两级机构。 2 、协助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报, 指导工作、解决矛盾。同时支持其业务发展。 3、协助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险, 险种结构很好, 赔付率低。我中支同*** 代理、*** 代理保持了良好的合作关系,使代理业务成为 201X 年新的增长点。 4、协助总经理开展*** 车友俱乐部的合作, 签订合作协议。并具体配合俱乐部在每个步骤的宣传和业务发展。每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和服务。此举没有花钱, 却使得都邦保险在港城迅速扩大了影响。业务前景很好, *** 车辆的统保正在洽谈中。二、作为内勤营销管理岗负责人,推动业务发展: 1 、制定全年销售计划,做好任务的下达与分解。在控制应收达标情况下发展业务。 2 、完成省公司营销管理部组织的各项活动。提供各种报表。做好上传下达, 落实省公司营销管理政策, 制定销售推动方案。做好任务分解。 3 、完成对市县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合