sc服装公司 工程造价实训.doc

... ... 附录 1 :课程总成绩考核表 SC 服装公司成绩考核表填表人: 唐小强时间: 2015,3 地点: 考核项目说明考核意见考核结果出 勤( 20% ) 由教师、 CEO 、 HRM 共同考核, 并提交资料全勤 20 经营绩效( 30% ) 由课堂经营最后排名决定成绩第4 30 经营报告( 30% ) 由小组课后完成的经营报告总结决定成绩优秀 30 团队精神( 20% ) 由 CEO 、 HRM 共同考核,各职能角色各自提交心得资料, HRM 汇总并提交最后考核资料优秀 20 教师考核意见公司合计得分... ... SC 服装公司员工考勤评价表填表人: 唐小强时间: 2015 , 3 地点: 姓名角色考勤意见备注唐小强 CEO 全勤石月 CFO 全勤蒋丽 CFO 全勤张芝梅 CFO 全勤周月笙 CFO 全勤李超 CPO 全勤李亚蒙 CIO 全勤张利 CTO 全勤朱雯旭 CPO 全勤陈波 CMO 全勤... ... SC 服装公司经营绩效评价表填表人: 唐小强时间: 2015,3 地点: 经营项目评价标准企业实际经营结果说明得分厂房 A=40 B=30 C=20 A 40 生产线手工= 5半自动= 10 全自动= 15 柔性= 20 四条全自动,一条半自动 70 贷款高利贷=- 20 长贷=- 5短贷=- 10 (根据金额扣分) 无技术研发 Crystal=20 Ruby=30 Saphire=40 Crystal Ruby 50 ISO ISO 9000=15 ISO 14000=30 ISO 900 15 市场开拓区域=10 国内= 20 亚洲= 30 国际= 40 区域国内 30 市场领先共 20 个产品市场,每一个产品市场领先得分 10 Crystal 区域 10 以上项目合计得分 215 企业最后一年所有者权益 47 企业模拟经营绩效=经营合计得分× 40% +最后一年所有者权益得分× 60% 企业模拟经营绩效合计得分 企业模拟经营最后排名 4 ... ... 历年市场销量统计表组名 SC 服装公司产品/市场 Beryl Crystal Ruby Saphire 本地市场区域市场 1 亚洲市场国际市场... ... SC 服装公司经营报告评价表填表人: 唐小强时间: 2015,3 地点: 评价指标评价内容评价意见评分报告格式( 20% ) 是否统一是否规范统一较规范 19 报告内容( 30% ) 是否完整是否重点突出完整一些突出重点 29 报告深度( 30% ) 是否深刻是否有理论支撑是否有数据支撑深刻有理论有数据 30 报告完成时间( 20% ) 是否准时提交报告准时 20 合计 98 ... ... SC 服装公司团队精神考核表填表人: 唐小强时间: 2015,3 姓名学号职位说明及考核意见考核结果唐小强 31306943 CEO 主要与各个部门沟通协调和做决策优石月 31306706 CFO 负责公司财务部门良张芝梅 31306715 CFO 负责财务部门优周月笙 31306945 CFO 负责财务部门合格蒋丽 31306705 CFO 负责财务部门良张利 31306841 CTO 负责技术研发合格李亚蒙 31306842 CIO 负责信息收集优陈波 31307046 CMO 负责销售合格朱雯旭 31306707 CPO 负责生产良李超 31307037 CPO 负责生产合格注: CEO 和 HRM 共同考核填写 2. 考核结果:分为优秀( 20% )、良好、合格、不合格等四个档次,并根据各自的角色报告内容按 100 的分值直接评分。... ... 附录 2: SC 服装公司成立章程封面: SC 服装公司章程) 一、 SC 服装公司经营简介企业名称: SC 服装公司成立时间: 2012 年初始资产:设备净值 12M ,现金 28M , 2Q 、 3Q 应收账款各 10M , 有 3Q 、 4Q 的短期贷款各 20M ,拥有新华厂房价值 40M 。公司规模:十人。总裁:-战略决策,负责整体战略的制定,协调小组成员之间的不同意见。财务总监:-资金运作,负责资金的运作,特别需要关注公司现金流,每次现金的变动都需要登记入账,同时承担财务报表的制作工作,主要职责是不能出现现金流枯竭,同时控制成本。销售与市场总监:-市场与销售,主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品,主要工作成果是销售出尽量多的产品。生产总监: CPO -采购、生产研发总监:- ISO 、产品,负责 ISO 和产品方面的投入时机,同时协助 CPO 制定生产计划信息总监:-企业信息化,负责企划部,主要对竞争对手的情报分析,企业决策提供依据二,企业职能分工唐小强 31306943 CEO 主要与各个部门沟通