135MW机组大修规范化管理实施细则.doc

1 135MW 机组大修规范化管理实施细则?????一、总则二、机组大修总体目标 2 三、检修/ 外委单位及承包范围四、机组大修管理组织措施五、机组大修工程准备工作六、本次机组大修的主要工作内容七、机组大修安全施工管理规定八、机组大修质量管理要求九、机组大修质量验收要求十、机组大修技术监督要求十一、机组大修全优技术保证措施十二、设备检修后分部试转的管理要求十三、冷态验收和整组启动十四、大修资料编制要求及归档内容十五、机组大修质量考核办法十六、机组大修费用管理规定十七、现场文明生产规定十八、相关文件?????“安全第一、预防为主”是电力生产的基本方针,公司根据 135mw 机组计划检修周期和安全、经济运行的实际状况,确定对机组进行大修。为了保证机组大修工作的有序开展和安全文明施工,防止发生人身伤害和设备损坏事故,在充分体现全过程质量控制和精细管理的原则的同时,进一步强化项目经理负责制, 真正使机组检修工作做到标准化、规范化, 根据《火力发电厂机组大修规范化管理办法》和公司的实际情况特制定本细则。?????????大修总目标: 以安全文明为基础, 以检修质量为中心, 加强大修规范化管理, 安全、优质、高效、低耗、文明地完成机组检修任务。???安全目标: 不发生人身死亡和重伤事故; 不发生设备损坏事故; 不发生火灾事故; 不发生误操作事故。???质量目标一、锅炉水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网四个一次成功; 二、大修后机组在 135MW 额定负荷下通过 72 小时试运行; 三、机组主要技术经济指标优于修前; 四、修后主设备一类率达 100% ,辅助设备完好率达 100% ,一类率达 98% 以上; 五、消除全部缺陷,设备保温,油漆齐全,照明充足,无泄漏,设备见本色; 六、机组并网运行后 100 天内不发生因检修原因造成的非计划停运。???工期目标计划工期: **** 年**月**日--**** 年**月**日目标控制工期: **** 年**月**日--**** 年**月**日各施工单位严格执行《**垞城电力有限公司 135MW 机组大修进度计划》, 并编制详细施工分进度计划,保质保量,按期完成大修任务。???费用目标合理使用费用,严格控制大修检修费用在预算范围内。???管理目标加强大修规范管理,推行项目经理负责制,执行“质量控制点”和“工序工艺卡”相结合的检修办法,创全优工程;同时积累大修管理经验,形成大修文件包。???文明施工目标。坚持安全文明“六个三”制度,即: 三整齐:工具、零件、材料摆放整齐; 三不乱:电源不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢; 2 三不落地:油泥杂物不落地、工具、量具不落地,设备零件不落地; 三净:开工时、检修中、收工后现场保持干净; 三严:严格执行安全规程、严格执行检修工艺要求、严格执行检修进度计划; 三清楚:检修项目清楚、工艺质量要求清楚、安全措施清楚。???????????????序号检修范围/ 项目检修单位施工单位负责人垞电项目经理/ 执行经理备注 1. 大修非外委项目 2.#4 炉受热面喷涂 3.#4 炉浇注料修复维护 4.#4 炉搭设满炉膛架子 5. #4 炉内检 6. #4 炉内检配合 7. 汽轮机本体及调速系统标准大修(包括高、中压主汽门、调门) 8.#4 炉安全阀检修 9. 凝汽器铜管清洗 10. 冷却塔清淤并进行喷嘴整理工作 11. 4# 炉出渣、加床料??????????????????机组大修领导小组: 组长:生产副总经理副组长:技术部部长、检修部部长成员:生产各单位助理、生活公司主管、人力资源部主管、总经理办公室主任、政工部部长整个检修期间的安全文明生产管理工作具体由安全监察部、人力资源部、技术支持部、政工部(人保) 负责检查、监督协调与考核; 检修部负责大修项目的组织实施; 运行部负责机组启停、试验及规范 3 操作。公司各职能部门负责为机组大修现场及时提供优质的服务与后勤保障。???成立大修协调办公室办公室设在技术支持部,由*** 任大修协调办公室主任,联系电话: 68369 ???执行公司两级大修协调会制度为确保本次大修的顺利进行, 每周二、六下午 4:00 在现场会议室由大修协调办公室主任负责召集公司大修协调会, 大修领导小组成员、技术支持部、检修部、安监部、物管部、经营公司、生活公司、外委施工单位负责人有关人员参加,总体调度大修进展情况,专题分析和强调现场安全,解决施工中出现的影响进度和质量的问题,会议由技术支持部负责记录并编发会议纪要。检修部根据内部检修情况在检修部会议室定期召开部门内部协调会。调度大修进展情况,强调安全注意事项,协调各专业、班组工作,特别是与外委施工单位的交叉作业安全交代和作业时间安排。???实行项目经理(执行经理