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银行业人力资源管理建议
(一)优化人员结构
在人员结构方面，应做到以下几点。一是要优化员工学历结构，
使人员学历结构适应银行业竞争的需要。每年要有计划地从应届
大学生中招聘研究生、本科生，同时要鼓励员工在职学****不断
优化员工的文银行业人力资源管理建议
(一)优化人员结构
在人员结构方面，应做到以下几点。一是要优化员工学历结构，
使人员学历结构适应银行业竞争的需要。每年要有计划地从应届
大学生中招聘研究生、本科生，同时要鼓励员工在职学****不断
优化员工的文化结构。二是要调整内、外勤人员比例。大力推行
客户经理制度，缩减柜员数量、不断扩大外勤人员数量，使外勤
信贷人员数量不断扩大。三是要改善员工的专业结构。要根据目
前伊春银行业改革发展的需要，梯队式的引进计算机、市场营
销、法律等专业化人才，满足客户对金融服务多样化的需要。四
是要调整员工年龄结构，解决基层员工年龄逐步老龄化问题。
(二)建立完善的选人用人机制
按照现代金融企业管理的要求，建立“按能力给位置，凭业绩取
报酬，干部能上能下，员工能进能出”的机制，借助科技手段，
建立科学的、完善的考核系统，提高业绩考核评价的科技水平。
在合理设置岗位、明晰岗位职责后,根据岗位工作量大小、责任
风险大小、工作难易程度等因素，设置不同的岗位系数。实行竞
聘上岗、优胜劣汰机制。
(三)强化落实培训制度
当前，在伊春银行业人员总量有限、基本结构短期较难改变的情
况下，要提高人力资源的使用效率，就必须切实加强员工培训，
提升员工队伍素质，挖掘现有人力资源潜力，进一步加强组织领
导和统筹规划，不断提高伊春银行业员工培训的质量和效果。
(四)切实增强员工培训的实效性
伊春银行业要切实转变观念，开拓思路，坚持紧贴实际、以用为
本，按照实用、管用的要求，抓好对重点人才的培训，抓好对一
线员工的培训。既要通过举办培训班等形式抓好集中培训，也要
注重在日常工作中抓好一线员工的在岗培训，切实在提高员工基本素质和执行力上下功夫。
(五)增加培训资金的投入
在保证快速发展的同时，要不断加大对培训工作的资金投入，确
保不因资金短缺而影响到培训的效果。一是提取培训费用。建议
以上一年的营业收入的一定比例来提取教育培训费用，并专款专
用。二是通过培训，为员工设计职业发展规划，切实把培训作为
员工的一种福利，提升员工市场把握能力和执行能力。三是可以
组织交流学****可以组织业务能力强，有进取心的员工到管理先
进的股份制银行进行驻地学****开阔员工眼界，提高业务能力。
(六)建立绩效管理约束机制
伊春银行业建立绩效管理约束机制，可以从两个方面进行：一是
设置合理的指标考核管理体系。把利润考核作为一项核心的指
标，不但要考核利润总量，还要考核人均利润情况。拓宽中间业
务收入来源，提升存款增长率和市场占有率。二是实行任期管理
责任制。通过任期管理责任制的实施，改变以往只按照年度进行
考核的方式，要把年度考核与管理层的任期结合起来，对任期内
各项经营指标完成不到位的管理者，要严格按照程序进行调岗、
解聘等。
(七)建立科学的薪酬制度
按照市场经济的原则，以价值为导向，建立“效率优先、兼顾公
平”和“激励与约束并举，当期激励与长期激励相结合”的薪酬