完善干部德的评价标准.doc

完善干部德的评价标准用什么样的标准选人、选什么样的人,事关干部队伍的先进性和纯洁性,事关党和人民事业的兴衰成败。党的十七届四中全会《决定》鲜明提出坚持德才兼备、以德为先的用人标准,要求把干部的德放在首要位置,从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准。这一要求抓住了干部选拔任用工作的本质和要害。才为德之资, 德为才之帅。与才相比, 德始终是第一位的。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,就是选人用人要以德为前提、以德为先决。当前, 干部出问题主要不是出在才上, 而是出在德上; 主要不是出在做事上, 而是出在做人上; 主要不是出在勤政上, 而是出在廉政上。从组织上看, 识人难、用人难, 往往难在识德上; 发生用人失察失误, 往往失在识德上。导致这一状况,一个重要原因,在于对干部德的评价缺乏明确、具体的尺度, 难以把握、不好操作。进一步完善德的评价标准, 在此基础上不断拓宽德的考察途径、方法,是组织工作的一个重大课题。干部的德绝非看不见、摸不着的缥缈之物,而是具体体现在干部思想、学****工作、生活的各个方面,是可察、能识的。准确评价干部的德, 当前重点要做到“四看”: 一看是否忠于党、忠于国家、忠于人民; 二看是否确立正确的世界观、权力观、事业观;三看是否真抓实干、敢于负责、锐意进取;四看是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。具体到一个干部,德到底怎么样,还需要听其言、观其行,善于从具体情境中作出分析判断。实践表明,在履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现和对待个人名利中,干部的德体现和反映得最集中、最直接。要特别注重从这些情境中,重点考察干部的工作动机、态度、作风、成效以及团结协作精神,考察干部的胆识、意志品质和对群众的感情, 考察干部在大是大非面前是否立组工指南组工指南场坚定、坚持原则、服从组织,考察干部在升迁进退、利益诱惑和个人荣誉面前能否保持清醒淡定。唯有这样,才能确保选拔出来的干部经得起实践和时间的“推敲”,让组织放心、群众满意、干部服气。再好的标准最终都要到实践中去检验、去完善。各级党委及组织部门要紧密联系实际, 将干部德的评价标准进一步推研细化, 作为可遵循、可操作的准则和要求,贯穿到干部考察、识别和选用中去。要根据不同层次、不同类型干部的特点,探索完善各有侧重、各具特色的德的考核评价内容和方法,防止大呼隆、一刀切。要注意全面、历史、辩证地看待干部的德,善于从为官和做人两个层面上、从全部成长的轨迹中、从长短处优缺点的准确把握中、从“八小时”之外的表现中,以及从群众的口碑和知情人的意见中,去了解、分析和评价干部的德。只有真正让品德高尚的干部受关注、受尊敬、受重用,让品德低下的干部没市场、没位置、没前途,才能引导和激励干部更加注重品德修养,自觉按党的要求为官、按传统美德修身、按群众期盼干事。【中组部,《组工通讯》, 2009 年第 81 期】(接第 18页) 一名事业单位正副职人员组成。联村工作组需详细掌握联系村的基本情况、干部群众的思想状况,协调处理各项事务,慰问关怀党员群众,做到上情下达、下情上报。建立部门工作和村级工作条块结合机制。由联村干部负责采集信息,经镇党委、镇政府汇总后,将各村需要上级联动解决的工作进行分解、梳理,并落实到镇相关部门,明确时限,提高镇村两级工作效率。落实工作责任制。结合联村干部特点, 将基层党建、村镇建设、农业项目、信访维稳等工作进行细化,落实责任,使联村干部“人人肩上有担子,个个身上有责任”,形成“齐抓共管、责任共担”的工作局面。【三星镇党委】组工指南抓整改解难题促落实上海远东城建公司党支部在学****实践科学发展观活动中,以“提高行业管理标准,为业主提供优质服务”为载体,认真学****调研,深入查找问题,客观分析不足,提出解决对策,形成了以“三个三”为主要内容的整改目标,促进了企业的健康有序发展。通过分析查找, 公司党支部发现以下问题: 一是服务质量整体水平与行业管理标准尚有差距, 施工现场控制力不强, 与业主沟通联系不够及时。二是企业人才总量和结构与企业发展不相适应,技术管理人才青黄不接, 缺少有潜质的后备人才。三是企业党建工作和思想政治工作针对性、有效性不够, 党支部开展活动不够灵活, 创造力和渗透力有待增强。通过分析讨论、谈心谈话、走访调研等, 党支部认为产生上述问题的深层原因在于: 企业领导科学发展的能力不强, 遇到问题强调客观因素多, 分析主观原因少; 企业人才队伍建设力度不够大, 监理作为新兴行业人才缺口大, 在企业成本控制和人才培养引进上,存在短视现象;工作方式方法较为传统, 改革创新少,与基层职工缺乏交流,对基层实情把握不够。针对以上情况,公司党支部通过走访调研,收集意见建议,形成了“三个三”的整改措施, 即强化“三化”建设、优化“三个体系”、实现“三个第一”, 运用科学发展观助企业