浅谈“白国周班组管理法”的精神特点.doc

浅谈“白国周班组管理法”的精神特点.doc浅谈“白国周班组管理法”的精神特点浅谈“白国周班组管理法”的精神特点“白国周班组管理法”虽然是一种方法, 但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒, 有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面: 一是秉遵安全第一理念, 执守安全管理制度, 任何情况下都把安全生产放在第一位, 坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一, 可不是嘴上说说而已, 在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言: “我这一辈子绝不违章”。 22 年的工作实践不仅自己没有一次违章,而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次, 他的工友祁广辉上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上 4 点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了, 不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的 20% 。里外一算就是五六百元钱。正因为这, 他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时, 白国周发现他连打哈吹, 精神疲倦。一问, 才知道他刚从老家赶回, 当时他就决定让他马上回家休息, 这个班绝不允许他上。在安全管理上, 他更是执行标准不走样。一次班后复查, 白国周发现一根锚杆打得不合格, 要求返工, 需要到附近的三分队去借工具, 来回需要半个多小时。工友劝他, 一根锚杆也坏不了多大事, 喷进去后谁也看不到, 就别再费事了。白国周说正是因为看不到, 安全隐患才更可怕。不得已, 工友只得借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井。二是生产过程中注重质量, 盯住细节, 勤于检查, 抓好落实, 时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说:“质量是企业的生命, 同样也是安全的保证, 质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中,始终坚持追求最优的质量等级, 22 年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品。不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会到达井下现场后,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面他都依次认真检查一遍, 不放过任何一个细节。有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动,就把问题写在一旁较为醒目的位置, 要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系, 问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后, 他还要进行详细地复查, 能处理的及时处理, 不能处理就做到口传口、手交手, 进行严格的交接班。多年来, 在白国周科学严谨的管理下, 许多隐患都被消灭在萌芽状态, 安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。三是刻苦学****钻研技术, 言传身教, 带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学****和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步, 通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等 10多个工种的工作原理和操作要领, 一个人拿到了 5 个特殊工种的上岗证, 成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表, 先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号, 4 月获得了全国“五一”劳动奖章。同时, 他还带领他的班组共同学****进步, 通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法帮助工友学****本领、提高技能, 把许多工友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有 15 名矿工, 个个都是一把好手。