解析马云菜鸟网络系统.ppt

大家好
菜鸟这几年
菜鸟网络有限责任公司
股东出资金额及比例
菜鸟的股东构成
菜鸟的管理层架构
物联网软件研究、设计、开发与制作
物联网络技术开发与设计
相关技术咨询与技术服务合并，节省配送费用
阿里
平台
韩都衣舍要发货
杭州---北京
下单
申通快递员在附近
通知申通公司
让快递员取货
申通公司收到货按规定的时间送到阿里的中转仓
圆通正有干线车辆
要发车到北京
通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到北京阿里中转中心
显示顺丰正在要去韩都衣舍那买家小区的周围
查询
通知
通知
查询
通知
查询
通知顺丰公司前去送货
1
2
3
4
6
7
8
2：物流信息平台 ：
这样，物流成本降到最低，时间做到最快。阿里即掌握了信息流，又掌握了物流，并制订了规则。
5
“大数据时代”的“大设想”
2：物流信息平台 ：
菜鸟网络提供充分满足个性化需求的物流服务——如用户在网购下单时，可以选择“失效最快”、“成本最低”、“最安全”、“服务最好”等多个快递组合类型来满足自身的期望。
阿里云计算根据以往的快递公司的表现、快递公司各个分段的报价、即时运力资源情况、该流向的即时件量，甚至可以加上天气预测、交通预测进行计算，得到相关优化线路选项。客户选择后，系统立刻将订单数据发送到各个环节。
业界怎么看？？？
菜鸟发展内部环境分析：
菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。
如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。
从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识：
一是物流配送专业知识，
二是库存管理的专业知识，
此外，库存周转、库存量的管理也是一门学问。
当卖家商品统一放到菜鸟仓库后，如果对商品销售预计不准确，则会产生商品挤压成本。
系统构建
知识不知
其他问题
菜鸟发展的外部环境分析：
菜鸟网络----这是个很宏大的项目，但要实现起来最大的阻力不是钱，而是参与这个项目地产公司、快递公司、投资方等各方利益的平衡。”
一位物流仓储行业人士评价。
菜鸟带来的效应：“菜鸟”起飞，“地网”启动，7只“马云”概念股集体涨停。
背景分析
即使菜鸟的理想不会实现，这依然是一桩不会亏本的生意，多少有些“空手套白狼”。“地基本都是白送的，非常优惠，不拿白不拿。为什么优惠?因此地不是商业用地，而是仓库用地，本身不那么值钱;库房建成后，政府赚的是税收。因为以后的税收，不是在线下的收银台了，是线上收了。对于各地政府，税收跑到哪里去，他们很关心。”
一位知情人士称
假如菜鸟失败
他们这么说：
官网首页
业务介绍
业务介绍
企业运作方式
（1）总体思路
总体思路在与采用自建、共建、合作、改造等多种模式构建两个平台：一个是物流仓储平台；一个是物流信息平台。这两个平台共同构成一套开放、共享、社会化的基础设施平台，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。 
（2）在破坏性创新方面
首先是对阿里巴巴电子商务生态系统进行商务关系重构。主要包括：一是调整卖家与淘宝/天猫的商务关系，主要是约定卖家实行包邮价；二是增加卖家与菜鸟网络的物流合作关系，主要是明确物流合作关系以及包邮价中的物流费用结算模式；三是增加菜鸟网络与支付宝以及物流合作伙伴的合作关系然后对阿里巴巴电子商务生态系统进行业务流程再造。首先是在现有电子商务生态系统内引入菜鸟网络和物流伙伴，使长期游离于阿里巴巴电子商务生态系统外缘的快起企业与相关物流企业成为其生态系统的一部分，其次是基于新的生态系统结构进行业务流程再造，主要是建立在线支付和货到付款两种业务流程与结算流程，特别是对货到付款业务流程的再造。
企业运作方式
(3)在商业性生态方面
外界普遍认为，菜鸟网络就是在圈地搞物流地产，这更多的是一种误解。因为菜鸟网络的物流地产是以服务电子商务为核心的，除了提供基础性的仓储服务和快递分拨服务外，与普洛斯、安博、嘉民集团、丰树、腾飞等外资工业地产模式不同的是，菜鸟网络的物流地产是以服务电子商务为核心的，而且这种商业模式依托阿里巴巴的电子商务生态系统与金融生态系统，可以自身衍生出更多的商业模式——首先最有现实价值的是电子商务供应链金融模式，为入驻卖家、甚至买家提供一揽子融资解决方案，其次，是依托CSN开展的电子商务创业孵化模式，吸引当地新老淘宝、天猫卖家入