支部书记汇报会汇报材料 (2).doc

综一队“三项”重点工作阶段汇报今年以来,我们综一队党支部以公司年初“两会”精神为指针,以“转变观念、创新管理”的工作思路为指导,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,针对市场化精细管理、安全文化建设以及“降、提、创”三项重点工作深入研究、积极探索,通过近半年的努力工作,收到了一定成效。下面就近半年的工作情况作简要汇报,不妥之处请领导指正。一、构建市场化精细管理新模式,提升区队管理水平(市场化精细管理) 在去年底公司大力推进市场化精细管理模式的大背景下,我队班子成员在支部的组织下统一思想、提高认识, 不断更新管理理念,努力改进工作方式。今年初,我们以实施“ 06 年经济运行方案”为主线,使安全、生产、经营、技术等各项工作, 向着“制度化、规范化、层次化”迈进。 1-5 月份原煤生产预计完成 万吨,较年计划分解指标超产 1 万吨。安全质量杜绝了重伤, 轻伤负伤率控制在公司下达的指标之内;质量标准化实现了动态达标,消灭了不合格品。材料成本消耗 万元,较月计划指标累计节余 1 万元;员工收入较去年( 1760 元/ 月)同期人均增长 262元/ 月( 2022 元/月) 。走出了我们自己依靠市场化精细管理提升区队管理水平的新路子, 具体工作主要有五个方面内容。(一) 建立健全劳动价格体系建立健全劳动价格体系,是原煤生产单位模拟市场运作实现货币化管理的前提和基础。我们借鉴荆矿综采队先行推行市场化的经验,结合自身的生产实际,通过对上年度实际发生测算、成本倒推、预算分解等方法,对全区每一个工种、每一道工序、每一个岗位、每一个环节都做出了具体的定价,共确定价格 198 个。劳动价格覆盖了机组司机、液压支架工、出口工、运料工、电溜司机、皮带司机、清理工、看泵工、机电检修工、套修工等 32个岗位, 形成了较为完善的价格体系。在此基础上, 我们积极推行以“价”计资方式,打破了沿袭多年的“以分记资”的粗放型传统做法, 实现了劳动价值的货币转化。一方面使劳动报酬统计工作更加具体、精细;另一方面,也使员工对自己的劳动成果能够做到心中有数。每天干了多少活能拿多少钱,只要与劳动价格记资标准一对照便可知晓,消除了工资分配中的许多疑惑,受到了广大员工的拥护和认可,激发了他们的劳动生产热情。(二) 构建起市场化链式服务关系依据综采施工工艺和业务流程,按照市场运作中的主体与客体,确定出原煤生产主导工序和辅助工序,形成了服务与被服务的关系,借助内部市场加以链接,使居于主导地位的生产班次成为经济往来中的考核结算方,辅助班组要想挣到钱,不仅要多承揽工程项目,还要保证服务质量,接受生产点班的严格检验。(三) 完成成本指标预算、核算、结算的流程再造市场化精细管理要求生产单位实施有序的成本控制,按照预算管理、会计核算、交易结算的程序进行运作,确保单位经营目标的实现。因此,支部组织生产、经营、技术、机电等专业人员, 依据年初的任务指标, 将年度各项成本按直接成本、辅助成本、虚拟成本的形式, 分解到掌面,细化到月份,落实到点班,并以任务书的形式逐月下发,进行指标预算控制, 点班依据员工每天的任务量完成情况,逐一进行计件核算,月末区队根据各点班任务完成情况进行当期经营结算, 从而形成指标明确、核算具体、结算准确的成本控制流程。(四) 建立健全管理考核机制在市场化