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0321南京管理BB.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约144页举报非法文档有奖

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1前言—我们今天讨论什么 1 业主和建设单位的主要流程 2 项目管理的概念更新 3 项目管理的能力要求 4 项目管理的方法 5 项目的合同管理 6 公司和项目部的关系 7 项目管理的事和人小结今天的菜单2做好项目管理的关键质量成本工期人力资源是指自有队伍,讲国际优秀项目经理会上最后一个问题 34项目管理要求我们解决三个理。要求研究人理。而人理是通过组织才能发挥力量的。这是我们要研究人的原因。 RHETI6沟通管理风格团队文化权力冲突凝聚力激励+ 从平等的基础出发 7权力 8五种权力基础( French & Raven ) 1 正式权力?组织的正式职位 2 奖励权力对好的绩效进行奖励 3 惩罚权力对不满意人进行惩罚 4 专家权力具有专门知识的人 5 潜示权力双方愿意合作组织个人 9潜示权力也有人称为人格魅力,分为三种: 1 自信+负责朱镕基 2 道德+操守周恩耒 3 牺牲+奉献德蕾莎-- 余世维 10 讨论 3(PMP 试题) 对于一般成员,下列权力中最推荐哪一种? 。

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