仓管工作总结范文 仓管工作小结.docx

仓管工作总结范文 _仓管工作小结
仓管工作总结
一、 总体工作
本人于 3 月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星
材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器 , 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
如果收货区贴有地面标识，有些物料没有电脑打印物料标识进行管理，要求库管员在一周内补齐。所有电子材料的接地线、货架及四大仓库均铺设防静电橡胶，实现防静电管理。
、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
材料现场所有库存材料均应进行除尘，尤其是库存时间超过一年的材料外包。彩盒尾数及部分外露材料应密封存放在包装箱内，以达到防混和防尘的目的。
、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
为了改变尾数管理的缺失，所有有两个或三个尾数的物料都要进行尾数管理。所有
材料发出后，必须只有一个尾数。要求所有小材料必须密封在 PE 袋中，并在外包装上贴
上尾数标签。
总之回想起自己过去的起来主要有以下两大点：

2022 年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结
执行力低，工作被动，工作效率低，重复性不正常：观察仓库员工是否每天连续工
作，工作态度是否值得表扬，但是否造成错误，即“工作辛苦，没有信用”。 2、仓库区
域划分仍不理想，整体区域稍乱；没有库存仓位表不利于快速、顺利地查找物料；部分工
作不够细致深入，监督不到位；导致物料交付、使用错误，个别物料账卡、物料不一致，数据不清晰；不良物料跟进不及时，不良物料申报、退货不及时；滞缓物料未及时申报和处理；预加工材料总是放得越来越少，输送线的边角料没有就地清理。
二、二 022 年我必须做的工作及达成目标：
） 坚持晨会制度，点名，检查工作服帽，注重整体形象，保持愉快的心情迎接每天的工作。
）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学****做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
） 制定年度培训计划，加强对本部门员工的培训和学****使他们真正掌握物资进出和仓储的工作流程，让他们真正发挥仓库管理员的作用，使物资周转顺畅，物尽其用，人
尽其才，从而有效提高其仓库管理水平。积极与 PMC和客户合作，纠正库存中积压的过时物品，避免浪费原材料，节约原材料，处理和转移一些过时物品，改善仓库位置短缺，合理利用空间。
）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；
争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到 0 次。
） 坚持每天三次对库管员管理的所有物料进行盘点，要求库管员库存信息卡和物料
的准确率达到 a 类物料 100%，B 类物料 99%， C类物料 98%。对各库管员未及时发料的投诉进行控制≤ 一个月一次。
）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料
尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保 pMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。
7 ） 仓库现场管理和可视化管理应持续改进和维护。随时做好仓库的

6S 工作，保持
环境整洁，物料存放有序。 2022 年，我将建立一个仓库位置表，每周定期更新位置表，并在所有货架和区域粘贴相应的物料位置对比表，以便仓库管理员可以在短时间内找到所需的物料，而无需前往物料区域。仓库区域内物料的所有标识应清晰、清晰，库管员备料时
应进行批次管理（先进先出）。所有材料必须在收到和送检前 3 天内提供月标识和计算机
打印材料标识。应更换材料标识上未使用计算机打印材料编号管理的材料。对于供应商未在材料标签上标注材料编号的材料，应予以提醒并拒收。
）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给