中小企业员工培训中存在的问题与对策研究_培训需求分析.doc

中小企业员工培训中存在的问题与对策研究_培训需求分析.doc中小企业员工培训中存在的问题与对策研究_ 培训需求分析论文导读: :对于中小企业。中小企业员工培训中存在的问题与对策研究。论文关键词:中小企业,员工培训,培训体系,培训考核评估,培训需求分析,体验式培训随着我国市场经济向纵深发展, 全球经济一体化进程的加快, 企业之间的竞争也愈演愈烈。在迅速变化的市场中, 中小企业以其市场适应能力强, 产业转换灵活、方便等经营特点, 成为我国经济形式的重要组成部分, 并在改革开放的二十年里为我国经济发展作出了令人瞩目的成就。但目前, 中小企业因长期体制的痼疾及经营资源限制, 已无法保证其在高科技时代的继续生存和发展, 因而, 中小企业要想摆脱困境, 进行“二次创业”, 实现企业的可持续发展战略, 就必须重视对企业内部员工的培训, 要把提高员工素质的教育培训作为打败竞争对手的条件。一、员工培训的涵义及内容(一) 员工培训的涵义员工培训就是组织通过学****训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥, 最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配, 进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。[1] 中小企业规模小, 大部分产业生产季节性、周期性强, 员工流动大。因员工流动而产生的新、老员工更替、缺失, 常常给企业生产带来不确定因素, 在对补充岗位的新员工进行知识, 技能培训的同时, 对存留的老员工的培训更不能忽视。笔者把员工培训界定为: 企业创造一个环境, 使不同层次员工, 不同时期员工能够在这一环境中学****和获得特定的与企业工作要求密切相关的知识、技能和态度。此涵义便于扭转人们由于过时了的培训观念所带来的培训操作上的失误, 便于提高管理者对员工培训系统化模式设计的重视。[2] (二) 员工培训的内容企业整体绩效的提高与企业员工个人绩效努力程度密不可分。而影响员工绩效努力实现的因素, 也正是企业需要对员工培训的内容。因此, 一个企业完整的员工培训内容应包括知识、技能、态度等三个方面。企业应该通过知识培训, 使员工具备完成本职工作所必需的基本知识, 让员工了解企业经营的基本情况。如企业不同时期的发展战略, 企业目标, 经营方针, 经营状况, 规章制度等,以使员工们更积极、主动地参与企业管理活动, 增强员工集体荣誉感和主人翁意识, 这是形成企业文化的关键。[3] 企业通过技能培训, 使员工掌握完成职务工作所必备的技能, 如操作机器设备技能,处理人际关系技能, 谈判与沟通技能等, 并进一步培养、开发员工潜力,为企业储备战略人才, 使企业永远充满竞争活力。态度直接反映员工对工作认识的程度和工作积极性的高低。员工态度对企业绩效的影响甚大。因此, 必须通过培训, 建立起企业与员工之间的相互信任培训需求分析,培养员工对企业的忠诚度和对职务的热爱。中小企业内部管理滞后, 员工层次参差不齐, 对员工的培训应全面而系统,尤其是员工态度技能培训一直要成为企业培训强调的重点。二、中小企业员工培训现状分析根据中小企业发展相对较好的广东省的一份调查显示,有 % 的企业对员工开展了岗前集中培训,有 % 是通过“边干边学”的方式来培训员工, 只有 % 的企业采取了专业培训的方式。[4] 即使部分企业开展了一定形式的岗前培训或在岗培训,但培训时间也非常短,而且缺乏规范性。但另一方面,调查发现,事实上有 % 的企业认为需要