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内部控制工作的经验做法及取得的成效范文.doc

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内部控制工作的经验做法及取得的成效范文.doc
文档介绍:
内部控制工作的经验做法及取得的成效范文健全和完善内控管理制度, 是农业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保安全发展的需要。近几年来, 我行在内控管理建设中,进行了积极有效的探索,对增强我行业务竞争能力,提高经营管理水平发挥了积极的作用,取得了一些成绩, 20xx 年内控综合评价首次被评为一类行。但是我们也应清醒地认识我行内控管理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题, 制约着全行工作质量的提升。现就我行当前和今后一段时期内控管理工作谈几点设想。一、完善内控主体建设建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部控制文化, 使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处, 使内控成为每位员工的自觉行为。熟悉自身岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点, 及时发现问题和风险,把这些作为加强内控建设的重要任务。完善风险识别和评估体系。要认真借鉴同业的先进经验, 积极运用现代科技手段, 逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统。重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示, 重视早期预警,认真执行风险提示制度。树立正确的业务发展观。要在追求盈利性的同时, 重视安全性和流动性,在追求业务高速发展同时,更重视风险防范和内控建设。建立内控信息联络机制。要建立完善内部管理信息系统, 为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立内控管理部门信息联络和定期联系机制, 及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督控制, 解决“控下不控上”的不合理现象。把内控文化建设纳入高管人员的管理,实行内控问责制,促使其转变观念,发挥模范带头作用。二、强化内控责任落实加强组织领导。建立内控组织机构, 成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组, 明确职责和目标,形成由行长负责抓、分管领导具体抓、部门配合抓,层层抓落实的组织架构, 负责全面组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、内控措施评估和提交工作建设, 切实加强组织领导, 扎实采取有效措施,为开展内控管理工作奠定坚实基础。建立例会制度。全行要加强学习, 熟练掌握各项规章制度, 做到有章可循,定期进行风险排查和案件分析; 要晨钟暮鼓地强化防范意识, 大事敲钟, 小事敲鼓, 没事敲木鱼, 做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛教训,未雨绸缪地完善预防措施; 要加强制度建设, 不断完善内控管理制度,各部门要充分发挥指导、监督作用。强化部门自律监管。业务主管部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用, 要强化授权管理, 认真履行岗位职责, 确保监督不流于形式; 同时各业务主管部门制定确实可行的自律监管检查实施方案,坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合, 确保监管检查到位,不走过场,不留监管盲点; 监察部门要对业务部门进行再监管,使监管真正落到实处,不断提升有效监管水平。落实防控措施。在日常经营管理中,要注重对风险点的防范,全行员工都应切记“隐患险于明露,防范胜于补牢,责任重于泰山”。各业务部门要真正把各项防范工作落到实处, 组织“飞行队”加强内控管理工作检查力度, 做到边检查、边通报、边整改、边处理。具体做到以下几点:一是指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施; 二是对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻; 三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题, 制定配套的措施和实施细则; 四是对以前规章制度的执行情况进行综合考核,确定重点监控部位,进行重点检查; 五是配备专职监管进行检查辅导,检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞,及时反馈信息。六是抓好整改落实。对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查, 认真分析问题产生的根源, 做到查找重点, 对症下药, 强力整治。对整改不到位进行补缺补漏,做到正视问题,认真对待,逐条落实, 确保规范; 对能整改的, 当场予以整改; 对既成事实不能整改的从中吸取教训,有效防范,严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象; 确保整改工作取得一定成效。七是严格追究责任。要真正提高内控制度的执行力, 就要强化责任追究, 完善惩诫问责制度, 对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理, 建立“违章责任登记制度”, 实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度, 强化监督检查, 按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则严肃对违法违纪人员的查处。三、强化各种规章制度的执行力强化检查。要重视检查制度落实情况的重要性, 不要等上级布置时来抓检查,或发生案件后进行检查,而是应该要做到常规性检查, 把执行力作为各级管理人员的首要职责, 各业务主管部门要定期制订检查方案, 事后的检查结果要书面报告行领导, 以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。安全保卫、信贷、会计、科技、员工行为检查或考评等要订出规划, 规定多少时间必须检查一次。二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲,包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等, 检查之后要有书面总结。三要突出风险点检查。全面检查是需要的, 但更重要的是应找准风险点, 多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。严格问责。重奖之下必有勇夫, 而重罚之下, 必将使违规者付出昂贵的代价, 使之不敢违规。其内容主要有: 业务主管部门有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查, 其方案和检查质量结果, 问题的整改情况的落实情况如何; 检查组人员有无做和事佬情况,有无该查而不查, 有无应发现而未发现, 有无发现了未作报告、未要求其进行整改等情况。通过问责, 对制度执行不到位的, 要提出批评。如造成损失的, 则视其损失情况进行责任追究。同时, 对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层,在操作人员,但往往根在各级管理层, 在于管理层管理不力, 制度执行力不强。所以, 执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度, 建立检查人员对检查事实要负事实责任,以提高检查人员的责任心和检查质量; 各业务主管部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改, 而延误时机造成损失的要倒查其责任。定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行业管理部门的要求, 是案件专项治理的强制性要求, 是防范各类风险暴露和各种陈年老帐的有效途经, 也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。由于我行员工无论何种岗位, 都有一定的职权, 所以轮岗应该是全员的轮岗, 但关键岗位的轮岗尤其必要。轮岗除了暴露问题外, 也能约束有关人员违规的不良心态的产生。信贷人员的轮岗,可以是管片管户的轮岗,也可以是跨网点轮岗。四、强化合规管理增强合规意识。合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动, 是为适应股份制改革和现代商业银行公司治理的需要。目前, 我行内控管理还存在诸多薄弱环节, 迫切需要增强合规意识, 实施合规管理, 有利于确立我行风险管理核心。开展合规管理是员工增强自我保护意识和能力的需要。全面增强合规管理, 以有效识别、防范和化解风 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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