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储备干部培训计划
储藏干部培训打算 本文关键词：储藏，培训打算，干部
储藏干部培训打算 本文简介：杭州麦尚实业有限公司高校引进实****生造就方案一、方案主题：高校引进实****生造就打 2〕
考验意志：军训〔3天〕
3〕
深化学****产品学问培训〔1天〕、工厂实****6天〕
4〕
总结、筛选定岗，合格人员签定《实****协议》〔见附件一〕
2、
在岗造就：〔3—6个月〕
1〕明确储藏人才的身份、地位、造就期限、目标岗位,建立储藏人才个人档案。
2〕每人/每个岗位设立培训负责人针对岗位制定培训方案〔见附件二〕；
3〕培训形式：










〔1〕师傅带徒弟：
一个师傅〔在岗实****培训负责人〕带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学****过程中完全理解所学技能。
〔2〕课堂培训：
A、《校内人到企业人角色转换》；
B、《职业素养与职业技能提升》；
C、《人际沟通与协调》；
D、《职业生涯规划与自我管理》；
E、《职业形象与礼仪》；
F、《优秀培训心得总结演讲》。
〔3〕座谈会〔每月定期举办一次〕：实****学员集中沟通、沟通〔室内或室外〕
〔4〕一对一面谈〔实****人员的思想状态、工作状况进展沟通〕
3、考核：
1〕在岗培训考核：公司亲密关注实****生的工作表现，对其绽开多维度的了解，做出精确评估〔见附件三月度考核表〕；
2〕结业考试〔考试试卷、实操考试〕由各部门负责人与行政人事部进展测评；
3〕面谈考核、工作总结〔行政人事部〕：个人素养、价值观匹配度、就业意愿等进展评定；〔见附件四、附件五〕
4〕采纳座谈会的形式，由公司高层、行政人事部、用人部门和实****生进展沟通，总结部门实****的成果。










详细考核评估方式有：口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会。并延用四种评估方式，对实****生进展后期追踪、访谈，了解其成长满足度以及离职率，并就相关问题进展总结、反应、改善。
4、录用：
A、经过评估进展人员筛选：合格人员签定劳动合同，不合格者不予录用；
B、薪资定级
5、建立人才库：
1〕录用人员：建立人才跟踪档案；
2〕未录用人员：进入企业人才储藏库。
八、培训职责：
1、行政人事部职责
1)
负责新进实****生的入司报到、入司导入、岗前培训、定岗安排以及实****期的考核与工作表现；
2)
负责召开实****生座谈会工作；
3)
定期与新进实****生生进展非正式沟通与沟通，关注其工作与生活状况；
4)负责新进实****生培训记录等管理工作；










5)
制订培训与活动打算并进展费用预算申报；
6)
帮助各部门制定、执行帮带造就打算并做好相关纪录；
7)
对培训状况进展跟踪、监视；
8〕实****完毕组织相关部门对实****人员进展考评。
2、实****生实****部门职责：
1〕为实****生制定造就方案并执行；
2〕对实****生实****期间进展管理，了解实****生实****过程中的表现并做好汇总记录；
3〕