人力资源薪酬管理的优化策略(共2125字).doc

人力资源薪酬管理的优化策略(共 2125 字) 现阶段世界经济走向一体化,这对中国企业来说, 不但是一种机遇, 更是一种挑战, 怎样才能提高自身在世界经济领域的竞争实力,这是一个值得探讨的问题。就是建立科学的管理体制, 同时具备大量的人才储备, 只有体制完善了, 才能吸引更多的人才, 最终吸引企业的不断发展。从人力资源管理的角度来讲,最主要的就是薪酬管理体制。因此, 对各个企业来说, 目前最急迫的任务就是建立一个科学的管理体制。一、薪酬管理必须是透明、公平的对所有企业来说, 它们建立的薪酬管理体系都必须是透明、公开的, 如果不能达到这个要求, 企业就很难长久发展下去。从本质上说,薪酬管理的透明性,也是公平性的组成部分, 实行透明化的薪酬管理, 最大的优势就是让员工之间相互信任, 不管是哪个等级的工资待遇, 都是公开透明的, 从而达到一种双重的激励效果。其中一部分员工在待遇方面得到了提升,不但获得了物质上的满足,也得到了精神上肯定。不同级别的工资待遇具有一定的差异性, 也可以起到相应的效果。部分员工工资待遇降低, 通过这种惩罚, 可以正确的认识自己, 进而对自身进行完善, 对其他员工也起到警戒的作用, 这会让全体员工感受到企业制度的公平、透明, 对企业更加信任,将自己视为企业的一份子,在以后的工作当中, 会尽职尽责, 站在企业的角度考虑问题, 从而最终推动企业的向前发展。二、创建薪酬考评体系时要依据企业战略方针企业在创建薪酬管理体制时,不能脱离企业的实际情况, 要符合自身的发展目标, 薪酬考评必须正规化, 减少任意性, 要创建一种符合企业发展目标, 先进的薪酬管理体系。为了实现这个效果, 必须在透明公开的基础上, 理性的界定内部以及市场的薪酬。为了合理的进行薪酬管理, 企业要依据具体的工作职能, 创建一种先进的薪酬管理体制。在考评薪酬时, 要结合具体岗位。具体来讲, 薪酬考评必须依据每个员工负责工作的难易程度以及专业情况, 实际上就是考察每位员工的工作能力。在考评薪酬时,要以绩效成果为前提。这属于结果考察法,就是结合员工的工作绩效来考评薪酬,最大的优势是可以产生激励作用,使员工更加热情的面对工作。在考评薪酬时, 要结合员工的能力水平。这种考评办法虽然在短时间内没有太大效果, 但是从长远角度来讲, 操作性还是很强的。具体来讲, 在考察员工时, 不能仅立足某一项工作, 而是要有一种纵观全局的眼光, 在薪酬方面给予一定的优待,采取这种办法,是对薪酬管理制度的一种深化, 一种质变。三、要认识内在报酬和外在报酬之间的密切关系外在薪酬的含义是企业对员工进行物质奖励时,主要是通过补贴年金以及工资。内在报酬的含义指的是精神方面的嘉奖,主要来源于企业管理者对员工的一种认同。现实当中, 大部分的企业都认识到这两种报酬必须结合在一起。但是还是有不少企业, 没有正确的应用内在报酬, 也没有把其摆在应有的位置上, 从而影响到企业的经营实绩, 在实际操作时, 为了鼓励员工通常会采用外在报酬的方式,如发补贴等。采取这种方式, 是可以达到一定目的, 但是如果不能正确认识内在报酬的作用, 不能深入了解员工的精神动态, 很难进行有效的内在奖励, 从某种程度上来说, 也会影响在外在报酬的效果。对于所有的企业来讲,提高对内在报酬的认识,是一个必须解决的难题, 正确的做法是, 将外在报酬作为主