企业人力资源管理创新问题探究(共3584字).doc

企业人力资源管理创新问题探究(共 358 4字) [摘要]随着社会经济的发展,企业间的竞争愈加激烈。如果企业想要在市场竞争中取得优势, 必须加强人力资源管理, 高效利用资源管理, 以此促进企业发展。虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革,但只停留在表层, 仍存在不足, 因此深化, 企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。[关键词]企业; 人力资源管理; 管理创新现在, 我国很多企业均设立了人力资源管理部门, 大中型企业的人力资源管理制度相对完善, 小微型企业则有专员负责这一工作, 由此可以看出, 我国已经有很大一部分企业重视人力资源管理工作, 带动企业发展。只不过大多数企业规定的部门职责是招收新员工, 负责绩效考核, 没有发现人力资源管理的真正作用,导致管理工作进入误区。 1 我国企业人力资源管理现状 部门人数与直接结构层次的比例不相等不管是哪种类型的企业, 都是社会的重要组成部分, 增加社会经济效益, 促进经济发展, 但是, 因为企业管理者缺乏对人力资源的重视, 特别是在一些国有企业中, 这一现象尤为突出。[1] 以大港口为例, 员工加起来的总人数在 2 万~ 3 万人,其中具有高级职称的人才只有一小部分,学历只有高中或更低一些的超过员工人数的一半, 而有中等、高等的人员较少。除了大港口外, 很多企业为避免花费过多的成本, 会大量招收农民工, 抑或是把工程外包给农民工人数较多的施工团队, 这些农民工在做完一项工程后会快速转移到另一个工程, 稳定性较差, 而且多为短期工作者, 无法真正融入企业,缺少技术专研力度,企业发展基础较弱。 缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制首先, 企业没有建立人才的科学评价机制。企业在招收员工时, 制定的标准偏离实际工作内容, 难度较低, 导致入职后新员工无法适应工作强度, 并且在操作过程中掺杂了大量的人文因素, 这些因素会影响管理制度的实行。其次, 很多岗位并不是因为企业需要而设立的,而是根据个人原因设立, 没有明确员工竞争上岗机制, 缺乏公正性。最后, 企业考评员工业绩的方法基本是知识测试、公开答辩、民主测评等方式, 除了知识测评具有一定的公平、公正性外, 公开答辩、民族测评等, 都会受个人人脉影响, 如果一个人工作成绩优异但人际关系较差, 或是工作成绩较差但有很好的人际关系, 最终起到决定作用的因素就有可能是人际关系, 而非工作能力。[2] 缺乏员工激励制度很多企业在发放工资时,并未从员工实际工作情况考虑, 而是单纯以在企业内管理级别的高低决定。比如电力企业, 电力企业很多位于管理层的工作人员会发放很高的工资,而在基层负责技术研发的技师与普通工作者来说,工资较少, 有明显的差异, 鼓励机制欠缺。尤其是对于有高水平的技术人才和管理人才来说, 只有经济上的奖励, 并未了解其真正的需求,发展目光局限于现在,没有制订长远的发展计划。 2 实现我国企业人力资源企业管理创新的对策 明确人力资源管理部门的工作职责人力资源部门要找准自己的定位, 明确职责, 了解企业运营的每一个细小的环节,了解不同部门分别需要哪种人才, 定期展开调查, 发现员工的真正需要以及客户的需求。在做好上述内容的所有工作后, 才可以实现人力资源部门管理与企业的运转相结合, 让企业顺利完成经营的目标, 增加企业经济效益。企业在进行深度改革前, 已经对传统的管理模式做了改进, 但这种改进并未发挥出应有的作用, 因此进行深度改革是增强企业核心竞争力的必然举措之一。企业要根据社会经济的发展和时代的进步,调整人力资源管理制度,选择适合企业发展的人才, 充分挖掘潜能, 使人才在适合的工作岗位上为企业发展尽自己的一份力量。 建立完善的科学评价机制企业在招收新员工时,要根据实际工作内容编写培训内容, 让新员工对工作有一定的了解, 同时, 要尽量减少或消除人文因素对工作的影响。在考核期结束后, 企业要根据新员工的工作能力做预估,找到适合的岗位; 根据企业的实际需求设立岗位, 并通过企业的信息网发布信息, 让企业员工公平竞争,最终能力最优者成为部门的管理人员; 每年到了一个特定的时间,企业会对各部门的工作绩效进行考核,科学的评价机制有助于保证公正性, 制定与企业工作内容符合的考核标注,从而发现人才、善用人才。 建立完善的激励机制激励机制要以企业实际发展情况为基础建立, 是人力资源管理最重要的一个环节。[3] 建立并完善激励机制, 不仅可以充分提高员工的积极性, 主动完成手中的工作, 不断创新, 同时, 还可以提升人力资源的管理能力。企业管理者可以从以下两方面着手: 一是创新工资分配制度。企业不再根据岗位定薪, 而是根据员工的工作内容与效率发放工作, 还要加大激励机制的运营力度,除了用增