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我国民营企业预算管理论文(共 1720 字) 一、民营企业预算管理中存在的问题(一) 、民营企业对预算管理的考核机制不合理现实的企业管理中,预算管理的制定往往都是兴师动众, 大张旗鼓的制定出后, 就尘封起来, 很多预算只有开头没有结尾。由于预算管理的相关机制不健全, 管理过程中没有科学合理的考核机制, 执行过程中没有积极的激励机制促进各部门的执行和配合, 导致预算管理多数流于形式, 很难真正的成为促进经济发展的战略型管理因素。(二) 、预算管理中预算的编制不科学俗话说人无远虑必有近忧,我国民营企业的预算编制多数局限在短期效益上, 大多数企业很难真正科学合理的根据企业的长远发展战略制定预算, 导致预算不能根据企业的发展进程相适应。其次, 企业中各部门会为了本部门的利益夸大预算, 造成预算的编制缺少合理性和真实性。最后, 很多预算的编制缺少针对市场环境的调查和评估, 导致编制的预算难以适应市场的发展。二、健全我国民营企业预算管理的对策(一) 、充分提高预算管理的思想认识随着预算管理在企业管理中的作用不断提升,在实际的预算管理应用中要不断加强各阶层人们对预算管理理解认识。首先, 管理者要充分、科学的认识理解预算管理对企业发展的重要性。认真学****预算管理的系统流程, 保证为企业的发展制定科学合理的管理机制并建立健全的管理机构, 从而保障预算管理能有效的用于企业的经济发展中。其次, 在针对各部门的员工要培养预算管理理念的学****保证预算在每个部门都能得到有效的执行, 促使预算能在企业中发挥最高效的作用。最后,将预算管理知识的学****列入绩效考核之中, 将预算管理知识与工资奖金挂钩成为硬性制约, 全面保证预算的有效执行和完成。(二) 、建立健全预算管理的组织机构要保证预算管理在企业中发挥最大作用,应该先设立单独的预算管理机构, 建立健全专业的管理部门, 保证企业有专人负责、专人监管、专人评估等, 明确预算管理机构中的各人员的权责。在独立的预算管理机构中, 应由企业董事会作为管理的负责人,各部门领导作为各部门的预算管理责任人, 对各部门的预算编制负有首要责任。独立于财政机构存在的预算管理机构,主要负责企业预算目标的制定、审批、制度的制定、考核、修正等工作。通过不断建立健全预算管理机构, 避免出现管理者们人为因素的影响, 真正科学合理的制定适合企业发展的目标。(三) 、建立合理的预算管理考核机制公平合理的奖惩机制能更好的促进企业员工的进步,从而提升工作效率带动企业发展。预算管理工作作为系统性的工作, 更要有科学合理的考核机制, 切实做到赏罚分明, 从而提升员工的工作积极性。建立科学合理的预算管理考核机制, 首先要有合理的考核指标。指标