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长城汽车的营销策略分析.doc


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
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分类号编号烟台大学文经学院毕业论文(设计) 长城汽车的营销策略分析 Analysis of the Marketing Strategy of the Great Wall Automobile 申请学位: 管理学学士系别: 管理系专业: 市场营销班级: 文市 104-1 班姓名: 郑艳华学号: 201090510130 指导老师: 范永娟(讲师) 201 4年6月1日烟台大学文经学院长城汽车的营销策略分析姓名: 郑艳华导师: 范永娟 2014 年6月1日烟台大学文经学院烟台大学文经学院毕业论文(设计)任务书系:管理系姓名郑艳华学号 201090510130 毕业届别 2014 专业市场营销毕业论文(设计)题目长城汽车的营销策略分析指导教师范永娟学历研究生职称讲师所学专业市场营销主要内容: 本文主要通过研究分析长城汽车的营销策略来简兮国内汽车行业的发展。通过分析长城汽车作为后来者居上的发展态势, 国产汽车的发展可以借鉴长城汽车发展模式, 争取早日实现汽车强国梦。基本要求: 1. 按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务, 文责自负,错字率 2‰以内; 2. 起草论文之前必须至少阅读 10 篇与论文相关的参考文献; 3. 文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出; 要严格按照《烟台大学文经学院毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。主要参考资料: [1] 谢三山. 我国汽车营销现状及对策研究[D]. 重庆大学,2008. [2] 高志杰. 自主品牌汽车营销策略研究[J]. 经营管理者,2010,17:228. 进度安排: 第1 周:召开分组会议, 确定论文选题,下达“毕业论文任务书”; 第3 周:确定论文提纲; 第 4-7 周:撰写论文初稿; 第8 周:上交论文初稿,由指导教师审阅指导; 第 14 周:论文定稿,交指导教师及评阅人审阅并签署意见; 第 14 周末:毕业论文答辩; 第 15 周:评定毕业论文综合成绩,推选优秀论文。指导教师(签字):年月日系意见: 系主任(签字):年月日备注: [摘要] 改革开放三十年,中国经济快速发展,中国已成为新的世界汽车增长点。近几年我国汽车市场需求量日益扩大,不仅国外成熟汽车厂商的竞争,国内汽车厂商也如雨后春笋版成长,市场环境急剧变化。长城汽车作为国产汽车的新型代表,在这场没有硝烟的战场中处于十分尴尬的境界。长城汽车要想在激烈的竞争中继续保持稳定的发展速度,必须在重点领域进行创新,与时俱进,充分利用好每一个资源,把劣势变成优势。文章通过简略分析国内汽车市场发展背景,国内汽车市场的现状,重点对长城汽车进行 SWOT 分析, 得到制约与促进长城得以进一步发展的各个因素。分析长城汽车现有营销策略,利用 4p 法则剖析长城的营销策略。最后通过对长城汽车的营销策略的不足之处提出自己的见解, 完善长城的营销方案,让长城汽车真正变成中国品牌。[关键词]营销策略;国产汽车;长城汽车 Abstract : Thirty years of reform and opening up, the rapid development of economy China China, has e a new growth point of the world car. Chinese automobile market demand in recent years increasing, not only foreign automobile manufacturers of petition, the domestic automobile manufacturers such as bamboo shoots after a spring rain version growth, rapidly changing market environment. The Great Wall automobile asa model representative of domestic car, ina very embarrassing realm in this war without smoke of the battlefield . The development speed of the Great Wall automobile to maintain stability in the petition, must carry on innovation, in key areas to keep pace with the times, make full use of every resource, the disadvantage into advantage. This article

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