管理信息系统--第7章管理信息系统的管理与评价.ppt

第7章 MIS的管理与评价
MIS开发项目管理
* 系统文档管理
* MIS的质量管理
信息系统的运行管理
MIS的评价
* 信息外包及管理
第7章 MIS的管理与评价
【学****目标】
通过本章的学****应掌握MIS的管理内容,学会使用甘特图与PERT图进行项目计划管理;掌握项目风险评价的方法与对项目风险进行管理的措施;了解MIS的文档管理内容、MIS的质量管理;熟悉MIS的评价,能进行信息外包的管理。
规划
可行性分析
分析
建逻辑模型
设计
建物理模型
实施
实现新系统
评审
鉴定新系统
转换
运行维护
PDFD(平面数据流图)DD
MSC(模块结构图) E-R图关系规范化
MIS开发工程管理
MIS开发项目管理
在MIS的开发过程中会出现很多预想不到的问题,这些问题在制定系统目标时是无法预计的,只能采取相应的措施来预防和解决。因此,需要对信息系统的整个开发过程按照系统的观点,使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制,才能以较小的投入,取得较为理想的效果。“三分技术,七分管理”也是对信息系统开发和实施的高度概括,指明了项目管理对信息系统的重要性。
尽管MIS与传统的工程项目有很大区别,但是MIS开发也是一种工程项目。
项目的定义:项目是以一套独特而相互联系的任务为基础,有效地利用资源,为实现特定目标所做的努力。
一)项目管理的第一步就是确立目标
每个项目应该具备的特征:
1)一个明确的范围和目标
2)一个预期的完成时间
3)有可以利用的资源
4)一种已定义的性能评估方法
5)评审工作中使用的评估等级
三条警语适用于任何项目环境:
Parkinson定律:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间。
Peter原则:人们总是想上升到某个力所不能及的高度。
Murphy定律:任何事情都可能出错。
二)项目管理工具的集成方法:
主要有三种项目管理工具:
1)定性工具
2)定量工具
3)计算机工具
管理经验
计算机
应用
时间调度约束
性能约束
耗费约束
优化模型
三)项目管理的主体知识
包含:1、范围 2、质量管理
3、时间管理 4、耗费管理
5、风险管理
6、人力资源管理
7、合约、采购管理
8、通信管理
四) 项目可行性研究
1、技术可行性
2、管理可行性
3、经济可行性
4、文化可行性
5、社会可行性
6、政治可行性
7、安全可行性