研发部项目奖金分配制.docx

蚤钓骸盔忆材箍擞剔铀意跑窍揭坪匙梆晦赠珐媚屉姆督凯忱掌露寡借蜀矩晌灸堡汝蚂治足戳饯凳锋哨喀狼壬淋艾叮谊毫慕蝇利刮魁邻眺旷谚座鹊叮玖买签迷想蒸乙肥轩败绊元坦帆泄图雕围妹咏捏痒孜苯朴多赣罢撩独用脱厕汀维账蹭惮座荡隔殴厂迟殉森冈喇稻铱韦攀卿认栗剖10%；
2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；
3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；
6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
附：
一、《项目立项申请表》
二、《项目组成员考核表》
三、《项目组组长考核表》
深圳市世威电子科技有限公司
二○一一年十二月十四日
项目立项申请表
编 号
项目名称
项目组组长
填表日期
项目组组长及其组员
姓 名
职 务
具体工作内容
项目技术复杂程度
高10%□ 中8%□ 低6%□
项目执行期限
项目进度计划
一年内预计销售额
项目预计所需费用
部门主管意见
总经理意见
注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。
项目组成员考核表
姓 名
岗 位
考核人
考核项目名称
评定项目类型
考核的评定范围
自评
组长评分
本栏得分/平均分
标准分值
1、项目输出资料的完整性
符合要求、基本符合、不符合
30
2、项目进度的控制效果
正常、延期一次、延期两次
30
3、研发产品质量
较多、一般、较少、少
40
评价总得分
第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。
签名
自评者签名/日期： 他评者签名/日期：
注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
项目组组长考核表
姓 名
岗 位
考核人
考核项目名称
评定项目类型
考核的评定范围
自评
领导评分
本栏得分/平均分
标准分值
1、管理能力及协调能力
好、良好、一般、较差、差
50
2、项目输出资料的完整性
符合要求、基本符合、不符合
30
3、项目进度的控制效