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4国际工程咨询第五章国际工程咨询招标与投标
由NordriDesign提供

第一节 国际工程咨询招标
国际竞争性招标程序
评价建议书
工程咨询公司的资历和经验，10-20%；完成咨询任务4国际工程咨询第五章国际工程咨询招标与投标
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第一节 国际工程咨询招标
国际竞争性招标程序
评价建议书
工程咨询公司的资历和经验，10-20%；完成咨询任务拟采用的方法途径，权重20-40%；咨询人员，权重40-70%，总权重100%。关键是对咨询人员进行评审，一般资历；是否适合承担该项目；在该地区的工作经验和语言能力。
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第一节 国际工程咨询招标
国际竞争性招标程序
评价建议书
评价工作由专门的评价委员会负责。事先制定评价标准，进行逐项评估打分，制作综合评价表。通知排名排名第一的公司参加谈判。
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第一节 国际工程咨询招标
国际竞争性招标程序
合同谈判与签约
合同谈判依据的材料是技术建议书和财务建议书。谈判前应准备好合同草案。
合同条件一般由标准条件和特殊应用条件组成。
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第一节 国际工程咨询招标
国际竞争性招标程序
合同谈判与签约
内容主要包括：合同中有关名词的定义及解释；咨询工程师的义务；客户的义务；职员；责任和保险；协议书开始、完成、变更与终止的条款；一般规定；争端的解决。
谈判一致后，即可签约。如果不成功，则与排名第二的进行谈判，直至签约。签约后应尽快通知其他未中标的公司，财务建议书原封退还。
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第一节 国际工程咨询招标
个人咨询专家
不必要聘请咨询小组；不需要另外更多的专业支持；特别需要该专家的相关经验和知识。
选聘程序与咨询公司的大致相同。候选名单可以从咨询专家注册库中选取，选聘标准包括个人资历、类似工作经验、类似地区工作经验和业绩。
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第二节 国际工程咨询投标
投标准备
准备工作主要是组织咨询投标班子和编写公司能力声明文件，争取被列入短名单。
组织咨询投标班子。班子由相应的技术人员、经济人员、法律人员组成，班子的负责人知识应该更加全面。
班子工作内容：编制提交能力声明文件和宣传资料；加强与客户联系，广泛收集项目信息；深入调查项目所在国家政治、经济、文化、法律、自然条件等情况；研究竞争对手，是否联合投标。
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第二节 国际工程咨询投标
投标准备
编写公司能力声明文件
介绍本公司情况的宣传材料。
主要内容：公司的背景与机构；公司的资源实力；公司的业务特长和经验；公司的信誉。列举的数字、图表、照片要真实可信。
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第二节 国际工程咨询投标
建议书的编制
根据客户邀请函和工作大纲编制建议书，分为技术建议书和财务建议书。
技术建议书主要结构和内容：总述；公司概况；咨询公司的经验；对本项目的理解；对TOR的理解与建议；完成任务的方法与途径；工作进度计划；咨询人员工作安排；需要客户提供的支持；建议书的附件。
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第二节 国际工程咨询投标
建议书的编制
财务建议书内容包括：咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明；费用总金额，包括咨询人员酬金、可报销费用和不可预见费；咨询人员酬金的估算明细；可报销费用估算明细；不可预见费估算，按照前两项费用之和的5-10%估算；有注册会计师审计的公司资产负债表和损益表。
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第二节 国际工程咨询投标
合同谈判
组建谈判小组，包括编写建议书的负责人、财务与法律人员、项目组组长等人组成。谈判小组组长应持有公司最高负责人签署的授权书。
咨询公司谈判要注意：区分合同生效期和咨询服务开始日期；明确不可抗力的具体含义以及具体应对；需要客户提供的帮助；明确支付的细节；明确税务、保险方面的责任与义务；明确仲裁原则。
双方通过谈判达成一致并签署协议之后，咨询工作就进入准备实施阶段。
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第三节 国际工程咨询费用的计算
咨询服务费的计算方法
人月费单价法
国际中最常用，以时间为基础。咨询人员每个人每个月所需费用乘以相应的工作月数，再加上其他非工资性开支。用于一般性计划、可行性研究、工程设计、施工设计管理和技术援助。编制财务建议书常用这种计费方法。
按日计费法
以时间为基础，按工作人员的工作日数乘以相应的费率，再加上其他支出，如差旅费、办公费等。工作日每天8小时，还要加上其他时间，例如旅途时间。若加班，要提高费率