技术负责人需要具备的管理素质.doc

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 2015-12-21 来源:筑龙施工大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成! 根据建设工程项目的建设周期, 今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学****01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确, 让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的, 只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带, 将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点, 最好具体到每一项工作, 每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,严格控制! 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。 09 找一个参照样本, 给大家一个感性的质量标准底线: 只能比这个好, 这是原则。 10 经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴,憧憬能够提神。 11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。 12 闷头干,大傻蛋。 13 让领导知道大家都在干什么。 14 让大家知道领导知道大家都在干什么。 15 肯定同伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。 16 放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。 17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。 18 提出不同意见的时候多用商量的语气。 19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气, 哪怕有一些是编的。 20 必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候, 可以利用“大官”来压一压, 但这种做法要慎重, 让人不舒服的话最多说一次。 21 同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。 22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成***烦。 23 不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。 24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。 25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做, 但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着, 比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希望第一时间得到解决。 26 加班吃饭主动买单。 27 尽可能多地把自己的烟分给大家抽。 28 不该省的钱不要省。 29 当着领导和甲方的面表扬同伴,让他们觉得很有面子。 30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。 31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来,不能让他们对你失望。 32 少给领导找麻烦。 33 尽可能的报喜不报忧, 瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至少提出几个解决方案给他选择。 34 作决策的时候要肯定。你对自己有信心,别人才能对你有信心。 35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威,也不能乱用权威。 36 不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错, 即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。 37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。 38 该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量, 哪怕损一点, 不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。 39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活, 但不能让人带着情绪为你工作。 40 表扬人的时候要诚恳,好话也要好好说。 41 批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。 42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易, 说话办事要有理,还要有情。 43 说一段自己不太****惯的话的时候最好先彩排一遍。 44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受,不要一厢情愿,话一出口就收不回来了。 45 勇于承担责任,但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行, 一切以大局为重。 46 可说可不说的话统统不要说。 47 当不知道该说什么的时候就啥也不说。 48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句:你觉得呢? 49 当不知道该说什么还必须要说话, 反问别人又不合适的时候, 就不声不响的给大家发一圈烟, 然后一根一根的给大家