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电厂经济运行总结电厂经济运行分析报告电厂运行打算电厂绘经济运行管理电厂经济运行管理建议篇一:电厂值长工作总结谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些? 电厂值长职责 1 、班长隶属部长、副部长的直接领导,在业务关系上隶属公司值班调度领导。 2 、当班期间是动力部安全和经济运行,生产操作,故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。 3 、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能,各种规程和规章制度。 4 、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式, 注意热力设备负荷的经济分析, 完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。 5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。 6 、在发生障碍、异常、事故时,班长应立即组织有关人员进行处理和抢救,同时向有关部门和领导汇报。 7、全部运行值班人员隶属于班长指挥, 班长在履行职责时, 有权向主操发布命令, 在紧急情况下, 可直接向值班员发布命令,但应迅速将自己的命令通知主操。 8 、班长应对自己所发的命令负全部责任,要求受令人严格而正确的执行, 并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任; 主操应及时将执行命令的情况详细汇报。 9 、受令人认为班长的命令不当时,可以提出意见,如班长坚持自己的命令, 受令人仍按班长命令执行, 但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行, 申述理由并汇报班长的上一级领导。 10、班长应熟知各工段值班人员情况, 主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时,应通过班长批准。 11、当班长离开集控室时, 应向主操说明自己的去处, 并由主操临时代替其职责, 主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。 12、班长使用电话与运行人员通话时, 应互报姓名, 然后进行通话。 13、负责运行管理制度的落实, 抓好现场管理, 推进文明生产。 14 、监督各工段“两票三制”的执行情况,对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核, 以确保安全生产。对重大而复杂的操作,班长应亲自指挥并监督操作。 15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。 16、负责召开班前会、班后会, 总结生产经验布置当班工作。电厂值长工作总结紧张、繁忙而又令人难忘的 2011 年已经结束了,我们满怀着必胜的信心,在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的 2012 年。回首过去, 我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛, 也体会过前进道路上曾有的成功与教训, 看过去, 对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记, 展未来, 充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。回顾一年来的工作历程, 我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减, 现场的安全生产面临着巨大的威胁,经过发电部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力, 使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏(如: 煤质变粘、灰份大、水分高) 等不利因数, 给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,通过全体运行人员的辛苦努力, 安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标,超额完成发电量。那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线,是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元,运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的, 而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时, 又是最基层的管理者, 需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要, 对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践, 谈一下自己的工作体会。一、首先要明确值长的职责和作用值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令,同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作, 直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理,负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故, 同时又是本值安全的第一责任人, 组织并监督各专业、落实安全生产, 遵守各项规章制度, 组织开展安