质安部工作总结.doc

质安部工作总结篇一:安质部年终总结 2011 年项目部安全工作总结 2011 年建泰高速 A3 合同段安全生产工作, 在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下,安全工作整体处于受控, 顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南, 现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立“以人为本”的理念,以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据,对施工现场进行严格的管控,以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标,大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查,加强对施工现场的检控,对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理,为 2012 年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下: 一、 2011 年安全生产情况从年初到年底,施工生产完成产值(临建工程与承包工程) 近 11930 万元, 完成生产任务的 40% , 杜绝了轻伤以上的人身事故, 实现了安全生产。二、完善安全生产管理体系项目部安质部成立后,即把安全工作放在了首位,抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系; 以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系; 以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系;环境保护体系, 项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立了以项目经理为组长, 常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组, 配备了专职安全员 6名, 群众安全员 7名。三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制为使安全生产制度化、规范化,根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定,项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查,领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。为把安全生产落到实处,从项目经理到普通员工,结合各自的工作特点明确了安全生产责任制, 同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解, 落实到人,定期进行安全责任考核,狠抓责任制的落实。四、加大安全教育培训力度, 提升职工安全意识和业务技能职工(含外协队伍)的安全教育培训工作,从开工到现在,我们始终常抓不懈。我们结合实际,采取项目部集中培训和施工队、班组组织学****以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止, 1)、在培训教育检查方面:安全生产技能培训 15 次;质量会议 6次; 专项安全会议 5 次;对项目部员工和架子队员工安全常识考试 1 次;配合指挥部培训特殊工种总计 100 人(空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机, 爆破工), 三级安全教育员工进场培训教育 100% 培训教育, 岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见****生和实****生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班 14期, 培训职工和民工 345 人次。认真负责,做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作,是企业发展的需要,员工自身安全的需要,设备正常运转的需要,更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2)、专项安全检查 13次; 综合评比 3次; 安全三级交底 17次;3)、安质部组织广大员工( 无证或者证件过期员工) 进行为期一个月多的专业知识技能技巧(起重工、电工、焊工、测量工等)培训讲座,让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来,让他们“学有所用,有所获,有所感”, 确保每一名员工都拿到各自的操作证件. 为使安全教育经常化、制度化、多样化, 安质部坚持开展“周一”安全活动。“周一”安全学****中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结, 存在的问题, 并进行定期整改。积极利用“节日”和“安全质量月活动”, 以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动,提高了广大员工学安全、讲安全的氛围,增强了全员的安全意识,促进了安全生产。 1 、内业资料方面:编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系;根据建泰高速公路工程施工的特点,先后制定了《隧道安全作业指导书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全方案》《挖孔桩安全专项安全方案》《爆炸物品控制管理办法》《隧道爆破安全专项施工方案》, 《质量计划, 质量创优规划》, 《质量通病预防措施》,《专项环水保制度、方案》,《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。五、严格安全隐患排查整治,强化施工现场安全管理项目