2人力资源战略与规划重点.ppt

1 2017-5-23 1第二章人力资源战略与规划 Human Resource Strategy and Planning Human Resource Strategy and Planning 管理学院管理学院钟洁钟洁 2 2017-5-23 2本章教学提纲人力资源战略人力资源战略 1 1人力资源规划人力资源规划 2 23 2017-5-23 3 【【本章重点本章重点】】人力资源战略、规人力资源战略、规划的程序与方法划的程序与方法人力资源人力资源战略与规划战略与规划【【本章难点本章难点】】人力资源需求与人力资源需求与供给预测方法供给预测方法 4华为的人力资源战略规划? 90 年代中期以后,在确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发,同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台,并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向”的战略发展方向之后,华为进行了人力资源的规划,开始了大规模的人才引进和储备。?华为 1987 年创业之始仅有 10 多人,到 2008 年的时候,员工达到 87500 人; ? 85% 具有本科以上学历, 45% 研究生学历以上; ?员工平均年龄 27 岁; 2017-5-23 5第一节人力资源战略人力资源战略与企业战略人力资源战略与企业战略人力资源战略概述人力资源战略概述 6 2017-5-23 6 (一)人力资源战略定义——企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标,从而制定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。一、人力资源战略概述 7 2017-5-23 7(二) 人力资源战略的特点特点特点 B BE E C CD D A A全局性长远性指导性应变性适应性 8 2017-5-23 8二、人力资源战略与企业战略(一) 人力资源战略类型(二)人力资源战略与企业战略关系 9 2017-5-23 9 (一) 人力资源战略类型 10 2017-5-23 10 按管理方式的不同划分?诱引战略(inducement): 主要是通过丰厚的报酬去吸引高素质的人才,从而拥有一支高技能的员工队伍。?投资战略(investment): 注重通过招聘和自我培养建立人才库,并储备多种专业技能人才,以备不时之需。?参与战略(involvement): 注重授权管理、自我管理和团队建设,企业赋予员工较大的决策参与机会和权利。