《企业领导艺术》-陈一拙.doc

课程教学大纲名称企业领导艺术教师陈一拙《企业领导艺术》课程教学大纲一、培训对象与学制学员:企业中高层领导、管理人员培训时间;1-2 天主讲老师:陈一拙,世界 500 强,富士康、索尼公司职业经理人,高层管理者,杨戬三眼理论创见者。微媒体新栏目《新企业大败局》、《企业大繁荣》、《制造业之未来》、《营销为王》、《品牌致胜》等编撰者。咨询式企业人力资源和营销顾问。企业培训体系、战略体系、文化体系策略者。联系方式: ********** QQ:120594035 二、课程教学目标/任务培养具有较强的分析、判断和解决问题的能力,能够批判性思考,具有优秀的亲和力、良好的沟通能力、良好的执行力、较好的决策力、较强的管理能力和培育下属的能力,培养良好的个人品性和优良的领导者素质、领导力。 1 、通过本课程的学****使学员了解领导科学与艺术这门课程的核心要点, 2、通过标杆学****使学员对领导者特质与魅力有充分的认识, 并通过学****不断提高自我修养, 培养自身的领导者魅力。 3、了解关于激励的著名理论, 识别并应用内在激励和外在激励, 学会低成本点燃员工的***; 学会授权的技巧, 消除授权障碍,提高授权的效率,以达到提高工作效率的目的。 4、使学员明了时间管理的重要性, 意识到要做自己时间的管理者。学会制订详细的时间安排表, 明确时间管理的具体目标, 养成今日事今日毕的好****惯, 掌握会议的时间管理, 学会统筹运用时间, 提高领导者的工作效率。。 5 、使学员掌握管理员工、教练下属基本知识、基本方法和技巧。 6、通过学****了解团队的作用、类型、特点和发展, 发展和应用个人的领导高效团队的才能, 学****打造高效能团队,学****团队创新和打造学****型团队的方法与技巧。三、课程收益 1. 知识(了解与掌握的) 1) 了解领导的本质含义 2) 了解领导与管理的关系与区别 3) 认识不同的领导风格 4) 了解关于领导的研究综述,了解各种领导理论如人格特征理论、行为理论、权变理论、情境领导理论、路径--- 目标理论等 5) 学会如何打造高效团队的方法技巧 6) 掌握时间管理的方法技巧 7) 掌握有效沟通的方法技巧 8) 了解领导者的权力,知道如何正确授权 9) 学会如何管理员工和激励员工的方法和技巧 10) 学会如何培训下属和教练员工的方法和技巧 11) 了解领导者应该具备的素质、品格与能力,让学生自我提高与修炼 2. 技能(提升的程度) 1) 能够了解与上级相处的技巧(获得上级欣赏和信赖、汇报工作、请示问题、提出建议的技巧) 2) 熟悉管理下属和激励下属的技巧(授权的原则、艺术,批评激励的艺术) 3) 熟练掌握与人尤其是员工进行高效沟通交流的技巧 4) 熟练掌握有效管理时间的技巧 5) 初步掌握创建高效团队的方法与技巧 3. 能力(培养的能力) 1) 独立思考,分析判断解决实际问题的能力 2) 建立开放的沟通环境,学会倾听和辨识,协调上下级关系,进行有效沟通的能力 3) 培训和提高员工素质,激励员工,挖掘下属潜力,培育下属的能力 4) 提升影响他人的能力(领导力) 5) 果断而正确地决策的能力(科学决策能力) 6) 预见能力、调研能力和创造能力 7) 较强的号召力、组织管理能力、危机处理能力和环境的适应能力 8) 理论与实际相结合的学****能力 9) 组织和管理团队的能力 4. 综合素质(