质量工作总结ppt技术质量工作总结四篇.docx

质量工作总结ppt技术质量工作总结四篇

　　，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为顾客提供盼望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、夯实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展奉献了所有的力量。这一年，我们前后攻克种种技术难题，对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心竭力，倾其所有施以援手。
　　最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了明显的提高。根据我们起初设定的筹划，“让每个技术人员所有能各自负责一种项目”，我觉得人们所有在努力向这个目的接近，并且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，她们目前所有体现出了极强的上进心和学****热忱
　　然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰巨。在看到成绩的同步，我部门也存在部分局限性：
　　1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺少。为加快提高部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使她们迅速成长起来，为项目部的发展奉献自己的力量。
　　2. 施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采用合理施工工艺。
　　3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
　　4. 施工中技术人员应继续加强现场学****使得理论和实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，互相增进，互相学****br/>　　5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在部分局限性，核心表目前对人员的培训和管理上，特别是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能较好的予以解决，直接影响了施工进度和增长了成本费用，特别在焊条使用中，成本意识淡薄，导致较大的挥霍。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻实行力度，增进技术质量部的每一位人员自觉学****和运用精细化管理理念。
　　针对浮现的问题及现场环境特点，我觉得的工作核心有如下多种方面：
　　一、加强学****br/>　　学****专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进职工加强培训，制定完善的管理制度，使其能立即的成长。组织培训学****进行技术交流，提高结识，同步进步。
　　二、技术会审
　　方案完毕后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后拟定施工方案。避免和减少浮现不应当犯的错误，而延误工期。
　　三、加强资料管理
　　资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文献必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，立即跟催。
　　四、精细化管理上要核心抓好如下几方面工作：
　　1 、提高结识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量有关文献、管理制度的培训学****要有筹划、有考核，使管理人员理解有关制度、原则、文献;进一步加大精细化宣传、教育力度，使实行文献、制度变***们的自觉行动，把各项工作落到实处。
　　2 、强化精细化管理，划清职责。理顺环节，贯彻责任，提高实行力作用。
　　3 、积极开展精细化管理避免活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺环节、设备安装规范等规定的对的性和完整性;组织技术人员学****消化图纸和技术文献，检查时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
　　的工作给了我们诸多启示和教训，对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体职工一定会以项目管理为核心，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力!
　　一、行政执法总体状况
　　年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目的和总结xx年工作的基本上，研究拟定了xx年的工作方案。对xx年的工作做了具体的任务分解，并对各阶段工作完毕状况规定立即汇总，以保证全年工作的逐渐有筹划的完毕。截止到六月底全局共完毕检查公司486户次，占全年总目的的%。办理行政执法案件70件，占全年目的的70%。其中备案案件38件，占全年任务目的的95%，当场惩罚案件32件，占全年任务目的的%。
　　办理案件的结案率为98%，合计收缴罚没款96737元。未浮现行政复议和诉讼案件。
　　二、技术机构工作状况
　　1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完毕台件数占全年任务的%；(其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。全所共完毕检修收入123万元，其中行政事业性收入97