预算控制管理方法.ppt

来自 www. 中国最大的资料库下载预算控制管理方法第一节预算控制概述第二节零基预算第三节项目预算来自 www. 中国最大的资料库下载第一节预算控制概述预算的性质和作用预算的种类预算工作中的危险倾向编制可变预算来自 www. 中国最大的资料库下载预算的性质和作用预算是一种计划预算是一种预测预算主要是一种控制手段来自 www. 中国最大的资料库下载预算的种类经营预算(operational budget) 投资预算(investment budget) 财务预算(financial budget) 来自 www. 中国最大的资料库下载预算工作中的危险倾向预算过于烦琐是一种危险。预算工作中的另外一种危险倾向是让预算目标取代了企业目标,也就是说,发生了目标的置换。来自 www. 中国最大的资料库下载编制可变预算这种预算通常是随着销售量的变化而变化的,所以它主要是在费用预算中应用。当单位可变费用(成本)不变时,可变费用总数是随销售量的变化而变化的,因此,实际工作中可变预算主要是用来控制固定费用(成本)的。 Q iQ i+1Q C F固定费用随销售量的变化关系来自 www. 中国最大的资料库下载第二节零基预算零基预算的由来零基预算法的含义和程序采用零基预算法应注意的几个问题来自 www. 中国最大的资料库下载零基预算的由来传统预算编制方法的步骤传统预算编制方法的假设传统预算编制方法的结果针对传统编制方法存在的问题,美国得克萨斯仪器公司的彼得·A·菲尔(Peter )于1970 年提出了“零基预算法”(zero-base budgeting , ZBB) 的概念。来自 www. 中国最大的资料库下载零基预算法的含义和程序在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看做重新开始,即以零为基础。根据组织目标, 重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果, 并在成本—效益分析的基础上,重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配,是按重新排出的优先次序,即按每个方案与其他同时点方案相比的优点进行的,而不采用过去那种外推的办法。编制预算前的问题零基预算法的程序