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注重“四个结合”推进企业文化建设
企业文化是一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业进展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企2
注重“四个结合”推进企业文化建设
企业文化是一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业进展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的进展目标和企业进展战略全都，也是与企业自身条件相吻合的。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革进展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和进展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。石油企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是油田企业在长期工作实践中形成的具有鲜亮石油特点的行业文化。油田文化在分散人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象、推动油田企业工作和队伍建设方面具有不行替代的作用。
　　一、推动企业文化建设应与提高员工素养相结合
　　推动企业文化的最终目的，就是要着力推广员工行为养成，全面实现企业管理由粗放型向集约型的重大突破。员工的整体形象是企业内在素养的具体表现，企业可以最大限度的避开行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循“以人为本”的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。要结实树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，敬重宽阔职工的人格和民主权利，发挥企业文化的分散、导向、激励功能，用精神分散人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工综合素养，提高员工的忠诚度和自律力气，实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。在企业进展的过程中，对于员工的付出与贡献，要留意通过精神褒奖及物质利益，准时多途径、多形式地予以确定，形成员工奉献企业，企业回报员工的良睦循环。要坚持把员工的爱好、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工制造学****提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用，最大程度地激发员工的潜能。随着企业管理模式从阅历型向文化管理层面飞跃，从过去的施工生产现场组织到以人为本，充分解放生产力、释放员工潜能，最终以文化力推动生产水平乃至企业的进展，这已成为企业管理的主流趋向。这种文化力的源泉在于基层，特别是宽阔员工中，它反映了员工对奇妙生活的向往和企业做强做大的追求，有着强大的生命力。
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　　二、推动企业文化建设应与增加核心竞争力相结合
　　企业文化的重要特征就是它具有共性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就准备了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一的、固定的模式。因此有人说，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业持续进展的重要祛码。在另一方面，企业文化有没有共性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下功夫。企业文化建设必需要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，它才能不断进展壮大。因此，对于具体一个企业而言，加强企业文化建设，就是要从实际动身，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计